2019年某啤酒集团管控模式设计方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 月 * * * * * 目录 * * 战略方面 管理界面的划分（一） * 管理界面的划分（二） 资产方面 * 管理界面的划分（三） 业务方面 * 管理界面的划分（四） 人事方面 * 管理界面的划分（五） 财务方面 权限划分（一） * 战略与资产方面 决定▲、 审批◇、提议△、备案? 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 集团发展战略 ▲ 职能战略 ▲ 区域发展战略 ◇ △ 新建、兼并 ▲ 改建、扩建、大修、技改立项 ◇ △ 新建、改建、扩建、大修、技改实施 ▲ 新建、改建、扩建、大修、技改设备采购 ▲ 新建、改建、扩建、大修、技改施工招标 ▲ 资产处置 ◇ ◇ △ 资产购置 ◇ ◇ △ 资产运营 ? ▲ * 权限划分（二） 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 集团立项的研发项目 ▲ 区域公司立项的研发项目 ? ▲ 分子公司立项的研发项目 ? ? ▲ 技术标准、生产工艺 ▲ 质量日常检验、化验 ▲ 质量抽检、定期送检 ▲ 质量抽检、质量评审 ▲ 工艺执行检查 ▲ 口感、风味一致性检查 ▲ 业务方面（一） 决定▲、 审批◇、提议△、备案? * 权限划分（三） 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 区域公司生产计划 ◇ △ 分子公司生产计划 ◇ △ 生产调度 ▲ 厂房、设备、仪器、仪表维修、维护、保养 ▲ 麦芽、酒花的采购 ▲ 大米、煤炭、包装物的采购 ▲ 大修、技改、新建设备的采购 ▲ 其他物资的采购 ▲ 积压、闲置、报废物资 ? ◇ △ 运输采购（同一销售的） ◇ △ 运输采购（自行销售的） ▲ 业务方面（二） 决定▲、 审批◇、提议△、备案? * 权限划分（四） 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 区域公司销售计划下达 ▲ 分子公司销售计划的下达（分子公司自行销售的） ▲ 销售实施（区域公司统一销售的） ▲ 销售实施（分子公司自行销售的） ▲ 品牌、品种管理 ◇ △ 客户服务（区域公司统一销售的） ▲ 客户服务（分子公司自行销售的） ▲ 产品价格（区域公司统一销售的） ▲ 产品价格（分子公司自行销售的） ▲ 全国性品牌宣传 ▲ 区域性品牌宣传 ◇ △ 业务方面（三） 决定▲、 审批◇、提议△、备案? * 权限划分（五） * 人事方面（一） 决定▲、 审批◇、提议△、备案? 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 集团本部人事任免、招聘、培训 ▲ 区域公司总经理、副总经理、分子公司总经理、财务总监任免、招聘、培训 ▲ 区域公司中层、分子公司副总经理任免、招聘、培训 ◇ △ 区域公司审计监察处人员的任免、招聘、培训 ▲ 分子公司中层以下任免、招聘、培训 ▲ 集团本部人员薪酬及考核 ▲ 区域公司高层、分子公司总经理、财务总监薪酬及考核 ▲ 区域公司中层、分子公司其他副总薪酬及考核 ? ▲ * 权限划分（六） 人事方面（二） 决定▲、 审批◇、提议△、备案? 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 区域公司审计监察处人员薪酬及考核 ▲ 区域公司其他人员薪酬及考核 ▲ 分子公司其他人员薪酬及考核 ▲ 集团总部员工解聘、开除 ▲ 区域公司中层以上、分子公司高层的解聘、开除 ▲ 区域公司审计监察人员的解聘与开除 ▲ 分子公司中层的解聘、开除 ◇ △ 区域公司其他人员的解聘、开除 ? ▲ 分子公司其他员工的解聘、开除 ▲ 区域公司工资总额 ▲ 分子公司工资总额 ? ▲ * 权限划分（七） 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 财务体系 ▲ 区域公司预算 ◇ △ 分子公司预算 ◇ △ 财务审计 ▲ ▲ 区域公司费用指标下达及考核 ▲ 分子公司费用指标下达及考核 ▲ 融资、贷款 ▲ 分子公司融资、贷款 ◇ △ 分子公司预算调整 ◇ △ 资金调拨 ▲ 分子公司税收 ▲ 财务方面 决定▲、 审批◇、提议△、备案? * 权限划分（八） 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 集团组织机构设置 ▲ 区域公司组织机构设置 ◇ △ 分子公司组织机构设置 ◇ △ 公司设立、变更、终止 ▲ 政府关系（按不同需要） ▲ ▲ ▲ 合同、法律诉讼（根据诉讼主体） ▲ ▲ ▲ 担保 ▲ 股权变更 ▲ 行政和法律方面 决定▲、 审批◇、提议△、备案? * 集团对区域公司的考核 考核者 被考核者 考核指标 指标定义 考核频次 集 团 区 域 公 司 销售任务完成率 实际完成销售/当期销售目标 月、年 利润完成率 实际利润/当期利润指标 月、年 货款回收率 当期实际回收货款/当期销售额 月、年 费用预算控制率 实际费用/预算费用 月、年 销售费用控制率 实际销售费用/预算销售费用 月、年 工资总额控制率 实际工资总额/预算工资总额 月、年 管理费用控制率 实际管理费用/预