2019年某市政工程分公司管理制度汇编.doc

PAGE PAGE 65 山西潞安工程公司 市政工程分公司 管 理 制 度 目 录 第一章、职责体系……………………………………………………….………………….….2 第二章、质量管理制度……………………………………………………………………….15 第三章、工程技术管理制度………………………………………………………………….21 第四章、安全生产管理制度………………………………………………………………….26 第五章、物管管理制度……………………………………………………………………….50 第六章、行政管理制度……………………………………………………………………….61 第七章、项目管理制度……………………………………………………………………….78 第八章、人力资源管理制度………………………………………………………………….86 第九章、薪酬管理制度……………………………………………………………………….97 第十章、考核制度汇编………………………………………………………………………109 第一章、职责体系 第一节、公司管理组织机构 一、公司管理组织机构图 公司经理 公司经理 常务副经理 财务办 工程办 主任工程师 安全副经理 综合办 安监办 物管办 各工程项目部 测量组 公司书记 生产副经理 公司管理组织机构图 第二节、公司领导班子委员会 为了使分公司高效、安全、顺利运行，保证制定的各项管理制度和经营战略能够更好的贯彻执行，公司成立了领导班子委员会，并确定领导班子委员会是分公司的最高决策机构。 1、领导班子委员会的主要职责如下： （1）、负责对影响公司发展重大事件的决策工作。 （2）、负责公司新上项目、招揽工程等各类事件的决策。 （3）、负责凯辰公司对内对外合同签订的会审及合同价格的确定工作。 （4）、负责职工薪酬审定工作。 （5）、负责人才招聘的、任命及晋升等工作。 （6）、负责制定年度公司经营目标，并及时公布工作。 （7）负责机关业务部门职责审定工作。 （8）负责公司管理制度的审定工作。 2、领导班子委员会成员确定如下： 组长：公司经理 副组长：公司书记、公司常务副经理 成员：分公司副经理 3、领导班子委员会工作规定： 领导班子委员会由公司经理根据事情重大程度及时间安排主持召开，常务副经理或综合办负责通知班子委员会成员按时参加。 针对会议涉及的重大事情，班子委员会的每位成员都要发表相关意见，并由常务副经理作会议记录。会议最终形成的决议及其他相关工作，由常务副经理安排并监督落实。 综合办要将会议内容及时以书面形式或公司便函形式下发到公司各个部门及工程项目部。常务副经理及综合办要根据会议内容安排相关部门工作，考核会议决议的落实情况，并及时向公司经理和书记汇报。 领导班子各个成员要监管相关项目工程，每月对所监管的项目工程检查和指导工作不得少于4次，积极帮助项目部做好协调管理工作。班子委员会负责监督。所监管工程项目，每年以书面形式下发。 第三节、领导班子职责 一、分公司经理职责： 负责拟定机构设置和人事安排，制定并完善各项管理制度。 负责公司领导班子建设及领导班子成员的分工协调及管理工作。 负责公司经营和发展的远景规划、工程技术改造等。 负责公司各项决议的审定，制定年度经营目标。 负责公司的资金分配情况、财务开支、材料计划的审批工作。 负责协调外部市场，对工程项目的宏观控制，保证项目顺利施工。 负责对应安排总公司财务部所安排的各项工作，分管分公司财务办。 二、党支部书记： 负责主持和领导党支部的日常工作； 按照公司党委要求，负责企业文化建设工作； 按照公司党委要求，负责党支部工作绩效管理评价体系的推行工作。 负责本单位的宣传教育和新闻报道工作； 完成上级党组织交办的其它任务； 负责对应安排总公司党委、纪委、工会、宣传部、车管办所安排的各项工作，分管分公司党委、纪委、工会、宣传、车辆管理等方面工作。 三、常务副经理： 协助经理搞好公司生产及经营管理工作 负责公司各项决议的监督落实，负责主持公司各项会议。 主持公司日常经营管理，负责公司员工队伍建设，签署日常行政、业务文件。并及时向公司经理汇报。 负责主持、推动公司管理流程和管理规章制度的优化调整，塑造和强化公司文化。 负责机关绩效考核工作，对各部门日常工作业绩的考核评价。 关注公司员工，严格管理，帮助员工的成长和进步。 负责办理由公司经理授权的其它重要事项。 负责对应安排总公司综合办、后勤、人力资源部、调研室、调度室、培训中心所安排的各项工作，分管分公司综合办、后勤、人力资源与劳资、调研、调度、培训等方面工作。 四、安全副经理： 对经理负责，负责公司的安全工作。 对公司安全直接领导，对应安排总公司安监部与保卫科安排的各项工作，分管公司安全办。 负责建立