企业培训体系概述.doc

企业培训体系概述 　　企业培训体系[1]，是指在 HYPERLINK /view/38340.htm \t _blank 企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及 HYPERLINK /view/4692.htm \t _blank 人力资源管理相配套的 HYPERLINK /view/2837485.htm \t _blank 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 　　培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及 HYPERLINK /view/1535040.htm \t _blank 费用管理、培训与 HYPERLINK /view/3242925.htm \t _blank 绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。 　　培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、 HYPERLINK /view/3890916.htm \t _blank 岗位培训、专业知识和专业技术培训、 HYPERLINK /view/301990.htm \t _blank 营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。 　　培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效 HYPERLINK /view/46944.htm \t _blank 组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。 HYPERLINK /view/2222544.htm 编辑本段企业培训体系的特征 　　建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为 HYPERLINK /view/540265.htm \t _blank 企业竞争力的提升、实现企业的 HYPERLINK /view/488015.htm \t _blank 战略目标提供了最优秀的 HYPERLINK /view/2537.htm \t _blank 人力资源。有效的培训体系应当具备以下特征： 　　（1）以 HYPERLINK /view/435075.htm \t _blank 企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、 HYPERLINK /view/1305261.htm \t _blank 人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的 HYPERLINK /view/1027203.htm \t _blank 战略规划，结合自身的 HYPERLINK /view/1335710.htm \t _blank 人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。 　　（2）着眼于企业核心需求。有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业的核心需求，根据企业的 HYPERLINK /view/66855.htm \t _blank 战略发展目标预测企业对 HYPERLINK /view/9810.htm \t _blank 人力资本的 HYPERLINK /view/195818.htm \t _blank 需求，提前为 HYPERLINK /view/177964.htm \t _blank 企业需求做好人才的培养和储备。 　　（3）充分考虑员工的 HYPERLINK /view/54449.htm \t _blank 自我发展的 HYPERLINK /view/215827.htm \t _blank 需要。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，其最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人 HYPERLINK /view/58851.htm \t _blank 职业生涯发展相结合，实现员工素质与 HYPERLINK /view/1135773.htm \t _blank 企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在 HYPERLINK /view/133203.htm \t _blank 服务企业、推动 HYPERLINK /view/60164.htm \t _blank 企业战略目标的同时，也能按照明确的 HYPERLINK /view/852710.htm \t _blank 职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。另外，激烈的人才 HYPERLINK /view/61624.htm \t _blank 市场竞争也使员工认识到，不断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。 HYPERLINK /view/2222544.ht