2019年物流经济分析的基本方法概论.ppt

* 解：损益值=收入-成本 = ×标准定价+剩余舱位×折价- ×成本单价 如： =100×120-100×100=2000（美元） =100×120+（250-100）×80-250×100 =-1000（美元） 同理，可建立其他状态下的损益值。具体见表2-5。 * 表2-5 损益矩阵 （单位：美元） (100) (150) (200) (250) (300) (100) 2000 2000 2000 2000 2000 (150) 1000 3000 3000 3000 3000 (200) 0 2000 4000 4000 4000 (250) -1000 1000 3000 5000 5000 (300) -2000 0 2000 4000 6000 * 从损益矩阵可以看出：不同方案的赢利结果不同。可能赢利多的方案也有可能出现较大亏损。由于不知道各状态出现的概率，无法直接得出哪一个方案好或差的结论。不同的决策人员有不同的决策结果，因此对非确定型问题决策时，应该首先确定决策准则。不确定型决策准则有：平均准则(Laplace准则)、悲观准则(max-min准则)、乐观准则(max-max准则)、折衷准则(Hurwicz准则)、后悔值准则(Savage准则)等。 * 2．平均准则(Laplace准则) （1）决策原则：这种决策的出发点是，既然不能肯定哪种状态比另一种状态更可能出现，就认为各种状态出现的概率相等。 （2）决策步骤：1）编制决策损益表（损益矩阵）；2）按相等概率计算每一个方案的平均收益值；3）选择平均收益值最大的方案作为最佳方案。 * 3．悲观准则(max-min准则) （1）决策原则：这种决策的思路是，从最不利的结果出发，在最不利的结果中取得最有利的结果的方案作为最优方案。 （2）决策步骤：1）编制决策损益表（损益矩阵）；2）计算找出各个方案的最小收益值；3）选取最小收益值最大的方案作为最佳方案。 * 4．乐观准则(max-max准则) （1）决策原则：这种决策的思路是，从最有利的结果出发，以在最有利的结果中取得最有利的结果的方案作为最优方案。 （2）决策步骤：1）编制决策损益表（损益矩阵）；2）计算找出各个方案的最大收益值；3）选取最大收益值最大的方案作为最佳方案。 * 5. 折衷准则(Hurwicz准则) 1．决策原则 这种决策的思路是，对悲观准则和乐观准则进行折衷。决策时，先根据个性、经验选定乐观系数，然后按乐观和悲观两个方面计算折衷值。 2．决策步骤 （1）编制决策损益表（损益矩阵）； （2）计算各个方案的折衷收益值； 折衷值的计算公式： 折衷收益值= ×最大收益值+(1- )×最小收益值 的取值在0~1之间，越大，最大收益值对结果的影响越大。 如当 =0时，即为悲观准则法。当 =1时，即为乐观准则法。 （3）选择取最大折衷收益值的方案作为最佳方案。 * 6．后悔值准则(Savage准则) （1）决策原则：这种决策的思路是，希望找到一个方案，当此方案执行后，无论自然状态如何变化，决策者产生的后悔感觉最小。后悔感觉的大小用后悔值表示。在每一自然状态下，每一方案的收益值与该状态的最大收益值之差，叫做后悔值。 （2）决策步骤：1）找出各个自然状态下的最大收益值，定其为该状态下的理想目标；2）将该状态下的其他收益值与理想目标之差，作为该方案的后悔值，将他们排列成一个矩阵，称为后悔矩阵；3）找出每一方案的最大后悔值；4）选取最大后悔值最小的方案作为最佳方案。 * 是静的还是动的？ * 2．2．4 回收期法 1 回收期法的内涵 回收期法是以投资项目各年的现金净流量来回收该项目的原投资总额所需的时间（通常以年数来表示）。 静态投资回收期：不考虑资金时间价值下的投资回收期。 动态投资回收期：考虑资金时间价值下的投资回收期。 2 投资决策 回收期法是根据投资方案的预计回收