县级局（营销部）局长经理室岗位工作标准.pdfVIP

县级局（营销部）局长经理室岗位工作标准 本标准规定了县级局(营销部)局长(经理)任职要求、岗位职责、工作内容、方 法、要求及主要工作决策程序等内容 2.1 资格要求 2.1.1大学本科以上学历，企业管理、行政管理及相关专业。 2.1.2三年以上同级副局长(经理)工作经验。 2.1.3中共党员。 2.2专业知识 2.2.1熟悉烟草专卖法、税务、财政、劳动、安全及其他有关法律、法规。 2.2.2掌握领导科学、政治经济学、人事管理学、行政管理学企业管理学等知 识，掌握中国特色社会主义理论和党的方针、政策、路线。 2.2.3熟悉国家局、省局、市局(公司)的有关政策、规定。 2.2.4掌握经济学、市场营销、企业管理、公共关系学等知识。 2.3从业技能 2.3.1领导能力。能全面理解、执行市局(公司)的各项方针政策，抓好本局(营 销部)的三个文明建设。能根据市局(公司)有关要求，结合本局(营销部)实际提 出本局(营销部)发展的决策性建议，具有较强的应变能力和经营管理能力。 2.3.2系统规划能力。对工作任务和目标进行系统分析和周全考虑，找出解决 问题的思路，制定具有可操作性的实施计划。 2.3.3组织协调与人际关系能力。为完成工作任务，能够聚集相关人员进行团 队工作，并且为达到所期望的工作目标，进行有效管理。 2.3.4危机管理能力。能及时预知、诊断本系统的风险与危机，并对危险源进 行有效控制。在危机发生时能够准确排除危机，将损失等降到最低。 2.3.5计算机技能。能够熟练使用常规办公自动化软件。 3.1贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行市局(公司)和县级政府的各项 决定，组织、策划、统筹全局(营销部)的各项日常行政管理工作。 3.2组织宣传、贯彻实施《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》、 《江苏省烟草专卖管理实施条例》和相关法律法规，负责向市局和县级政府请 示和汇报有关烟草专卖管理执法、监督、检查工作。 3.3优化管理制度，组织审核各部门工作计划，检查、监督、协调下属工作， 组织召开全局(营销部)的工作会议，研究决定重大问题，并对会议部署落实情 况进行检查、监督。 3.4组织对县级范围内大要案件的行政处罚、行政听证、行政诉讼和行政赔偿 等的讨论，依照《烟草专卖行政处罚程序规定》及时作出处理决定。 3.5正确执行党的干部政策，按《干部管理条例》的要求培养和选拔干部。 3.6协调内、外部工作关系，为烟草专卖管理执法环境创造良好条件。 3.7审查签发向市局报送的工作计划、措施、规范性文件以及专卖管理工作数 据。 3.8抓好党务、思想政治、班子建设、人事管理、队伍建设、党风廉政建设、 职工教育培训、文明创建和安全管理工作。 3.9组织、执行和监督本单位的绩效考核工作。 3.10完成上级领导交办的其他任务。 4.1 负责抓好烟草专卖局(营销部)基础管理。 4.1.1 贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的指示、本级党组的决议、决 定，抓好所属单位及自身的精神文明建设、党风廉政建设，监督企业依法经 营、执法机构依法办案，干部职工无违法乱纪问题发生。 4.1.2 健全专卖管理机构，即局长室、专卖监督管理科(稽查大队)中队，形成 覆盖全县(市)、政令通畅、反应灵敏，一级对一级负责的专卖管理网络。 4.1.3 采用政治、经济、行政的方法，调动各方面的积极因素，提高全员专卖 专营意识，形成人人关心专卖、经营，个个支持专卖、经营的大专卖、大网 络、大品牌、大配送、大效益的格局。 4.1.4 健全卷烟销售网络，即经理室、客户服务部、中转站。逐步形成以我为 主，由我调控，归我管理的卷烟销售网络。 4.1.5 认真贯彻实施各项标准，切实抓好规范，明确每个部门、每个岗位的职 责，工作内容要求与方法，抓好各项管理，使各项工作责任明确、管理有序、 相互协调、提高效率、全面落实，并且把目标考核、工作责任与经济利益联系 起来。 4.2 处理好县级局(营销部)与党组的关系，应定期向党组报告工作;接受党组对 局在执行烟草专卖法规、党和国家的方针、政策，职工民主权利，正确处理国 家、企业、个人三者利益关系等方面的监督。 4.3 组织、指挥、检查、评定各部门工作。 4.3.1 充分发挥各部门的职能作用，使其权责一致、指挥统一。 4.3.2 严格执行市局(公司)财务预算管理规定，组织编制本单位的财务预算上 报市局(公司)预算委员会审批，本着节约的原则合理开支费用，科学地使用企 业人、财、物。 4.3.3 深入基层调查研究，收集卷烟销售、市场管理、经济运行及内部管理等