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品牌经理 品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理应具备沟通合作、规划判断、全面了解产品的能力。 目录 HYPERLINK /view/156389.htm \l 1#1 简介 HYPERLINK /view/156389.htm \l 2#2 定义 HYPERLINK /view/156389.htm \l 3#3 类别与扮演的角色 HYPERLINK /view/156389.htm \l 4#4 应具备的能力 HYPERLINK /view/156389.htm \l 5#5 工作内容 HYPERLINK /view/156389.htm \l 6#6 主要工作 HYPERLINK /view/156389.htm \l 7#7 日常工作 HYPERLINK /view/156389.htm \l 8#8 品牌经理与营销经理的区别 HYPERLINK /view/156389.htm \l 1 简介 HYPERLINK /view/156389.htm \l 2 定义 HYPERLINK /view/156389.htm \l 3 类别与扮演的角色 HYPERLINK /view/156389.htm \l 4 应具备的能力 HYPERLINK /view/156389.htm \l 5 工作内容 HYPERLINK /view/156389.htm \l 6 主要工作 HYPERLINK /view/156389.htm \l 7 日常工作 HYPERLINK /view/156389.htm \l 8 品牌经理与营销经理的区别 HYPERLINK /view/156389.htm \l 9 职业要求 HYPERLINK /view/156389.htm \l 10 职业发展路径 HYPERLINK /view/156389.htm \l 11 价值定位 HYPERLINK /view/156389.htm \l 12 成果经验 展开 HYPERLINK /view/156389.htm 编辑本段 简介 　　品牌经理(Brand manager) 　　品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。1926年宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂，尽管使出了浑身解数，也投入了 HYPERLINK /image/7787b9ef75a52029fcfa3c5b \o 查看图片 \t _blank 品牌经理 大量的广告费用，但销路一直不畅。负责销售工作的麦克爱尔洛埃通过研究发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。于是，他向公司的最高领导提出一种牌号一个经理的建议，就是一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来。 　　这一建议，一举拓开了宝洁公司的多种产品的销售市场，而且拉长了各种产品的生命周期，如潮汐洗涤剂已行销40多年，浪峰牙膏已行销30多年，佳美香皂已行销60多年，而象牙香皂已行销110年以上，宝洁也由此成为拥有38个消费品大类的大企业。“品牌经理”制度，为市场营销带来一股清新之风，美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先后采用了这一制度，对产品销售进行全方位的计划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比率，提升品牌的竞争力和生命力。 HYPERLINK /view/156389.htm 编辑本段 定义 　　品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。 HYPERLINK /view/156389.htm 编辑本段 类别与扮演的角色 　　品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场