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经营战略市场战略:市场机会判断、市场风险判断企业发展战略:企
业战略规划、企业发展规划管理者决策能力:风险决策能力、资本运
作能力操作战略产品战略:理念设计、前瞻性设计、规划设计、产品
创新、价值力提升设计品牌战略:品牌导向性、品牌传达性、品牌识
别性(首先要寻找出:品牌的精髓、个性、价值、属性、利益)形象
战略:产品形象、社区形象、生活形象、品牌形象、企业形象销售战
略:开发阶段经营策划、阶段推广设计、全程包装设计、现场管理、
销售人员培训、销售控制、现场活动、流程设计、样板房会所概念。
经营战略
市场战略:市场机会判断、市场风险判断
企业发展战略:企业战略规划、企业发展规划
管理者决策能力:风险决策能力、资本运作能力
操作战略
产品战略:理念设计、前瞻性设计、规划设计、产品创新、价值力提
升设计
品牌战略:品牌导向性、品牌传达性、品牌识别性
(首先要寻找出:品牌的精髓、个性、价值、属性、利益)
形象战略:产品形象、社区形象、生活形象、品牌形象、企业形象
销售战略:开发阶段经营策划、阶段推广设计、全程包装设计、现场
管理、销售人员培训、销售控制、现场活动、流程设计、样板房会所
概念。
社区规划:
四大面积排列——住宅面积(商业面积) 、公共配套面积、绿化面积、
道路面积
规划要求——舒适、便利、卫生、安全、美观(健康、资讯、教育)
规划时序—— 以现有配套、地段、景观、资金实力(分阶段开发)等
规划出暂时能够为市场所接受的类型,然后考虑其可持续发展性。
社区规划之建筑物布局:
行列式、周边式、点群式、混合式
生态住宅要求:绿色、舒适、安全、信息、多样、便捷、文化
建筑设计中:
总纲——环境(地形、地貌、地质、用地范围、地质结构、土壤结构
等塑造同周边环境相融合或是相创造性的建筑物)
功能(居住、办公、商业、厂房等当然包含安全性)
艺术(建筑物对人们精神层面的追求、刻画、愉悦)
建筑不是简单的结构与构造,它能够通过自身的结构与功能来向美学
性转变的学科,从而感染人们并给人们一个激动的环境或条件。
在建筑的物质空间和建筑的精神空间向美学推进的过程中,人们能够
通过对空间的体验转向对时间的审美!
经济(建造时的经济性、后期经营时的维护费用:广场、草
坪湖等)
技术(材料、设备、工艺、技术等各项要素)
可持续发展(对宏观环境的趋势吻合,市场发展趋势于未来
机遇等)
耕种是实现土地最基本的资源利用,居住是对土地进行历史性的保存
(住宅为生活资料),商业是对土地的最高级利用,实现财富增值(生
产资料)。
总纲下的依据——
客体:天、地、人、物、法、时(尚)
本体:总平面图、立面图、剖面图、平面图、说明书
主体:建筑师自身的素质、涵养、经验、沟通能力、表达能力等
建筑结构:
砖混结构——砖是一种一定尺寸的建筑材料,混是钢筋、沙石、
水、水泥、碎石等按一定比例混合的建筑构件。
框架结构——框架剪力墙体、臂式剪力墙外框内筒等结构(是一
种靠柱来承受力量的结构形式),工期、承受力、有所比砖混大大提
高。
(转换层不同于设备层,转换层主要是柱、梁所组成,相当于一个泛
楼板,厚度可以达到数米厚。类似女儿墙,只是墙而不是屋顶)
钢结构——核心筒结构、用钢材钢板作柱子灌浇水泥砂浆;
相对前两者而言:
钢结构具有——
·跨度大;传统梁深、跨度比为 1:12,后者
可1:24
· 自重轻:相对框架结构为1:1.6
·设计灵活;
·计算准确
·施工简单
·美观大方等
·工期短(tongshi 适当增大套内面积使用率)
(钢材市场价位约是3300——3800 元,以前是2500——3000 元,水
泥原先280——300 多元现在是330——350 多元每吨,沙每吨20—30
元,铜电缆每吨是 1.6——1.8 万元)对高层住宅而言,每平米的
钢材重量为:80—100 公斤
木结构——最原始的建筑结
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