人事经理的角色认知和主要工作任务.pdf

人事经理的角色认知和 人事经理的角色认知和 主要工作任务 主要工作任务 主讲人:刘男 主讲人:刘男 (海量营销管理培训资料下载) 人力资源经理的角色定位 人力资源经理的角色定位 21\3HR进入决策层 (海量营销管理培训资料下载) 角色定位 规 划 者 规 划 者 一、规划部门工作发展方向 一、规划部门工作发展方向 二、确定或更改部门部分职能 二、确定或更改部门部分职能 三、职能分解与下属职责确认 三、职能分解与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准 六、确定或改进部门工作标准 (海量营销管理培训资料下载) 角色定位 管理营运者 管理营运者 一、制定或修正部门工作目标 一、制定或修正部门工作目标 二、制定工作计划 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制 四、工作检查与控制 五、绩效考核与改善目标制定 五、绩效考核与改善目标制定 (海量营销管理培训资料下载) 角色定位 沟 通 者 沟 通 者 一、传递信息 一、传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等 向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等 二、保持或提高工作标准，达成目标 二、保持或提高工作标准，达成目标 三、保持员工工作士气 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通、 四、保持沟通渠道畅通 (海量营销管理培训资料下载) 角色定位 团 队 领 袖 团 队 领 袖 一、了解每一部下，发挥每人的优势 一、了解每一部下，发挥每人的优势 二、促进组织化，提高团队能力 二、促进组织化，提高团队能力 三、激发员工工作积极性 三、激发员工工作积极性 四、减少抱怨或不满、 四、减少抱怨或不满 (海量营销管理培训资料下载) 角色定位 辅导员