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中国远大房地产集团行政与人事管理规范手册 《行政与人事》管理规范系统 目 录 公司组织机构、部门职能、职位设置与人员编制…………….. 公司岗位、职位说明书规则与规范…………………………….. 公司员工薪资福利与考勤假期管理制度……………………….. 公司人事招聘、录用、解聘、辞职辞退管理制度…………….. 公司劳动合同制管理实施办法………………………………….. 公司人力资源储备、培训管理制度……………………………. 公司办公设施、用品管理制度…………………………………. 公司会议管理规则……………………………………………… 公司档案、图书资料管理规定………………………………… 公司办公纪律管理细则………………………………………… 公司必威体育官网网址工作规定……………………………………………… 公司车辆与驾驶员管理规定…………………………………… 公司印章使用保管管理细则…………………………………… 公司电脑及通讯设备使用管理规定…………………………… 公司行文、呈文管理规则……………………………………… 公司总务事务管理规则………………………………………… 公司监察与安全管理规则……………………………………… 公司员工工作日志管理施行办法……………………………… 公司员工绩效评估考核管理制度……………………………… 附录： 1、 2、 第 1 页 共 171 页 3、 4、 公司部门职能、职位（岗位）设置与部门编制 （试行方案） 大连中环房地产开发有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司实行规范 完善高效的现代企业制度，比照中外合资企业的管理模式，按照公司对本行业、产业 长远发展战略的要求，以建立企业规划发展（规划设计）、行政人事、财务预算、工 程技术（项目经理部）、营销企划六大经营管理体系为基础，以适应本公司目前发展 现状并考虑企业未来项目发展对公司组织机构、人才结构、人员编制、岗位设置的变 革需求，逐步建立和树立公司的区域化品牌地产形象，以企业获得良好的经济与社会 效益为公司发展目标。 一、 公司部门设置 大连中环房地产开发有限公司抚顺分公司（以下简称公司）设立总经理室、 副总经理室、工程总监室（总工程师室、办）、财务总监室、营销总监室、行政 人事部 （总经理办公室）、财务预算部、规划发展部、工程技术部 （项目经理部）、 营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。 二、 部门职能划分确定 1、 总经理室 对董事会（董事长）负责，执行公司董事会的各项决议；全面负责与组织领导公 司经营管理工作。 3、副总经理室 （分管销售企划招商广告等） 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范围内行使分管领域（部门） 工作职权。 4.1助理总经理室（分管工程与现场管理、审算管理等） 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理特别授权范 围内完成指定的专 第 2 页 共 171 页 项工作（可分管行政人事或规划设计）。 4.2工程总监室（总工办） 对总经理负责，负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理，工 程与技术管理、材料设备计划等工作；参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对 工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。 4.3财务总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理） 对总经理负责，负责公司财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税 务等管理体系建立；财务计划与经济活动分析；部门内部管理培训，参与 项目评估与决策。 4.4营销总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理） 对总经理负责，负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行 及规范、销售培训与营销体系建立；参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技 术评价。 5、行政人事部（总经理办公室） 文秘、文件（人事）档案综合管理；办公用品设备购置及使用管理、办公环境、 秩序管理；员工考勤；会议召集组织；人事招聘、录