工业工程与精益管理创新.pdf

工业工程与精益管理创新 齐二石 教授 天津大学 校学术委员会副主任 中国机械工程学会工业工程分会理事长 中国创新方法研究会管理技术分会理事长 中国管理科学与工程学会 副理事长 一、引言 管理就是创新（买不来、不可简单复制） 管理需要累积（效益与投入成正比、不进则退 ） 要发展前进，不要原地画圈 管理技术创新 标 目 展 发 专业技术创新 两个轮子缺一不可 齊二石 Tel: 86-22 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi E-mail: qes@tju.edu.cn 管理技术创新在美国  统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间里，一直保 持生产率以平均每年仅2.5%的速度增长，这种增长使美国财 富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，劳动力素质 的提高的贡献是0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而管理 创新的贡献是1.6%(上个世纪初管理领域最重要的创新就是 IE)，占整个生产率增长的64%。 齊二石 Tel: 86-22 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi E-mail: qes@tju.edu.cn 二、精益管理本质解析 1、什么是精益生产（管理）（Lean Production) 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向 零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“ 国 际汽车计划”的研究项目中提出来的。 他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公 司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理 方式，称之为精益生产。它综合了大量生产与单件生产方式 的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成 本生产。 齊二石 Tel: 86-22 TIANJIN UNIVERSITY Ershi Qi E-mail: qes@tju.edu.cn 可怕的对比数据 时间 项目 美国通用 日本丰田 生产率是日本10 劳动生产率 20世纪50年代 倍 人均产量/年 6辆 55辆 20世纪末 人均创利 1400美元 14000美元 平均库存 2周 2小时 20世纪90年代 资金周转 6-7次/年 100次/每年