第3章_计划职能概述.pdf

3章 计划职能概述 主要内容 v第一节计划的含义、作用和步骤 v第二节计划的类型 v第三节 目标与目标管理 v第四节预测 2页 第一节 计划的含义与作用 1、计划的概念 v组织根据环境需要和自身特点，确定该组织在一 定时期内的目标，并通过计划的编制，执行和监 督来协调、组织各项资源，以顺利达到预期目标 的过程。 v计划就是预先决定要做什么 如何去做 何时何 地去做和由谁来做。 3页 2、计划的作用 v应对变化和不确定性（预案） v使组织集中人力于目标（目标导向） v使组织的活动经济合理（效率） v为控制奠定基础 （检查考核的依据） 4页 3、计划工作的内容(5W 1H) v做什么 （what）--做正确的事 v为什么做 （why）-- 目的 v何时做 （when ）--天时 v何地做 （where）--地利 v谁去做 （who）--人和 v怎么做 （how）--正确地做事 v这六问概括得比较全面，实际把要做的事情可能遇到 的问题都包括进去了。 5页 4、计划的步骤 v估量机会 v确定目标 v 明确计划的前提条件 v确定实现目标的备选方案 v评价备选方案 v选择方案 v拟定派生计划 v用预算计划数字化 6页 第二节 计划的类型 1、按计划的广度分 战略计划 设立总体的、长期的目标 作业计划 提供实现目标的方案 2、按计划的明确程度分 指导性计划 规定一般方针，指出方向和重点 具体计划 制定具体目标和行动方案 7页 第二节 计划的类型 3、按计划的组织层次分 高层管理计划 战略计划 中层管理计划 职能计划 基层管理计划 作业计划 4、按组织职能分 生产计划 营销计划 财务计划 8页 第二节 计划的类型 5、按计划的内容分 专项计划 重要项目的特殊安排 综合计划 组织整体的安排 6、按计划的期限分 长期计划 为组织指明方向 中期计划 为组织指明路径 短期计划 为组织规定行进的步伐 9页 第二节 计划的类型 7、按计划的表现形式分 宗旨 使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算