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063025465周丽芳 珠江三角洲企业的转型升级策略一以康达国际有限公司为例
目 录
摘 要…………………………………………………………………………………………………………………l
ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………一2
1绪论…………………………………………………………………………………………………………………3
1．1上世纪90年代台商至大陆投资的缘由与发展历程………………………………3
1．2现阶段珠江三角洲外销企业面临的困境…………………………………………．6
1．2．1人民币的升值…………………………………………………………………一6
1．2．2劳力短缺与劳动成本大幅上升………………………………………………．7
1．2．3租税优惠政策逐步取消…………………………………………………………7
1．2．4全球经济衰退……………………………………………………………………8
1-3“升级转型”或“转移”：外销企业面临的抉择……………………………………。9
2康达国际有限公司发展历程及面临的困境……………………………………………12
2．1康达公司发展历程介绍……………………………………………………………12
2．2内外在环境的变化对康达集团的影响……………………………………………15
5
2．2．1国际经济环境变化……………………………………………………………1
5
2．2．2原材料成本上涨的压力………………………………………………………1
2．2．3人民币持续升值／各项优惠政策陆续取消……………………………………15
2．2．4劳动合同法的实施，影响工厂的产能………………………………………16
2．3内部营运模式的检讨………………………………………………………………．16
2．4康达公司的危机处理方案说明……………………………………………………16
2．4．1接受厂商提出产品涨价的要求………………………………………………16
7
2．4．2订出交货的优先级……………………………………………………………．1
7
2．4．3补贴丽明厂继续营运…………………………………………………………1
32009年以后升级转型策略：升级转型为有价值供应链网络的创造者……………．18
3．1短期方向：提升客户满意度，赢回公司的业绩与声誉…………………………20
3．2中期方向……………………………………………………………………………………………………．20
3．2．1组织效能的强化………………………………………………………………．20
3．2．2绩效评估制度的建立…………………………………………………………22
3．2．3讯息化平台的导入……………………………………………………………23
3．2．4强化并整合供应链……………………………………………………………24
3．2．5积极开发大型客户，分散企业经营风险……………………………………26
3．3长期方向……………………………………………………………………………27
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