电厂控制与工程管理.pdf

二滩公司对下属电厂管理模式 及 未来工程项目矩阵式管理设想未来工程项目矩阵式管理设想 北大纵横管理咨询公司 1111.44 北大纵横－二滩水电项目组 2002/11 第1页 二滩电厂现状分析 优势 劣势 需要改进的层面 设备先进，一定程 就全国最大的发电站 度上保证了电厂的安 规模而言，缺乏技术带 技术 全运行行 头人头人 制度的配套较为完 就安全生产的重要性 制度 善，特别是较为重要 而言，制度的执行力度 的制度的制度 （（如工作票制如工作票制 不是很强不是很强 度） 电厂员工人心不是很 人事 厂领导班子形成了 稳定 一种核心力量和领导种核心力量和领导 从公司的角度来看从公司的角度来看， 信息 权威 和总部缺乏良好地沟通 和其它发电企业相比， 财务 独立发电企业缺乏总部独立发电企业缺乏总部 的支持，特别是技术上 的支持 北大纵横－二滩水电项目组 2002/11 第2页 以制度、流程为保障的计划、考核、过程监督 年初计划年初计划 月月 季度季度 第六个月第六个月 季度季度 年终考核年终考核 通过信息反馈通过信息反馈 经营管理信息经营管理信息 考 考 考 考 激 激 计 度 年 财务信息报告制度 对业务进行指导或调整计划 报告制度 制 标 指 程 核 流 核度 制 励 管理者定期述职制度 电厂厂长以书面形式 划 划 电厂以书面形式向公 每季度向二滩公司总 电厂厂长向二滩公司总经理电厂厂长向二滩公司总经理 体 体 程 流 定 制 司总部每月报告司总部每月报告一次次 经理及主管副总经理经理及主管副总经理 相关财务信息 以及主管副总经理述职 报告一次 流 定 制 系 内容： 内容： 内容： 会计报表（资产负债 电厂前一时期的经营状况与