《网络计划技术》第12章课件.ppt

循环六： 从图12-71可以看到，关键线路仍为： ①→②→⑤→⑥→⑦ ①→③→⑤→⑥→⑦ 其压缩方案只有一个，即压缩⑤→⑥。 可压缩10天，每天增加费用240元，但考虑⑤→⑥工作关键的性质，为了不影响总工期，所以只能压缩7天。 T6=49-7=42天 C6=14335+7×240=16015 图12-72 优化网络图（循环六） 循环七： 从图12-72可以看到，关键线路变为三条： ①→②→④→⑥→⑦ ①→②→⑤→⑥→⑦ ①→③→⑤→⑥→⑦ 其压缩方案为： 方案一：缩短②→④、⑤→⑥，可各缩短3天，每天增加费用共440元。 方案二：缩短④→⑥，⑤→⑥，可各缩短3天，每天增加费用共440元。 由于方案一和方案二增加费用相等，所以可任意选择，若选择方案一，缩短④→⑥，⑤→⑥，可各缩短3天，每天增加费用共440元。 T7=42-3=39天 C7=16015+3×440=17335元 图12-73 优化网络图（循环七） 从图12-73可以看出，②→④，④→⑥，工作还可继续缩短，其费用增加。但与其平行的其它工作不能再缩短了，即已达到极限时间，所以不能在缩短了。 另一方面，从循环七可看到共缩短70-39=31天，增加直接费17335-11600=5735元，而全部采用最短时间的直接费为18860元，采用优化方案直接费17335元，则可节约18860-17335=1525元。 第四步：列表计算，将优化后的每一循环的结果汇总列表，并将直接费与间接费叠加，确定工程费用曲线，求出最低费用及相对应的最佳工期。 将上述时间-费用的计算结果汇总于表12-19中，从表12-10可知，本工程的最优化工期约57天，与此相对应的工程总费用为18440元（最低费用）。 本例中，根据表12-19和图12-74，可得到最低总费用为18440元，对应的最低工期为57天。 表12-19 费用优化结果 循环次数 工期（天） 直接费 间接费 总费用 最低数 （1） （2） （3） （4） （5） 原始网络 70 11600 7000 18600 1 66 11840 6600 18440 2 57 12740 5700 18440 18440 3 56 12920 5600 18520 4 52 13720 5200 18920 5 48 14335 4900 19235 6 42 16015 4200 20215 7 39 17335 3900 21235 图12-74 优化后的工程费用曲线 根据图12-55中数据，计算每日所需资源量，如表12-10。 表12-10 每日资源数量表 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 资源数量 27 27 31 32 25 16 19 17 17 17 12 12 10 6 6 6 6 假设资源的供应没有限制，则由表12-10可知，每天资源最大需要量 =32个单位，每天平均需要量为： =（27×2+31×1+32×1+25×1+16×1+19×1+17×3+12×2+10×1+6×4）/17=16.82 资源需要量不均衡系数为： 图 12-56 根据图12-56中数据，计算每日所需资源量，如表12-11。 表12-11 每日资源数量表 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 资源 数量 27 27 31 32 25 16 15 13 13 13 12 12 10 10 10 10 10 图 12-57 根据图12-57中数据，计算每日所需资源量，如表12-12。 表12-12 每日资源数量表 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 资源数量 27 27 24 25 18 9 22 20 20 20 12 12 10 10 10 10 10 （4）对以节点6为结束点的工作4-6进行调整，工作4-6自由时差有1天。 可右移一天 绘出调整后的时标网络计划，如图12-58所示。 图 12-58 根据图12-58中数据，计算每日所需资源量，如表12-13。 表12-13 每日资源数量表 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 资源数量 27 27 15 25 18 18 22 20 20 20 12 12 10 10 10 10 10 图 12-59 根据图12-59中数据，计算每日所需资源量，如表12-14。 表12-14 每日资源数量表 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10