营运规范之大润发.pdf

营运规范之大润发 POP 作业 一 目 的: 使分店於制作, 使用 POP 时有所依循 二 适用范围: 本公司所属各批发仓库 3.1 区分 3.1.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡, 红色小型货架卡, 蓝色大型货架卡及蓝色 小型货架卡四种。 3.1.2 海报(POP):分为 A4 、A3 、四开三种。如以功能区分，可分为印花商品、特价商品二种。 3.1.3 公告：对开，A3 ，A4 。 3.1.4 其它。 如黑板及压克力插牌等。 3.2 使用时机 3.2.1 大型货架卡: 主要使用于熟食、斜口笼及排面内之特价商品。 3.2.2 小型货架卡: 除 3.2.1 外，排面全部使用小型货架卡。 3.2.3 红色货架卡: 表示促销或特价品，原则上全部使用大型红色 货架卡。 3.2.4 蓝色货架卡: 用以表示正常销售商品。 3.2.5 A4 POP: 使用於冷冻、冷藏卧柜、立柜、1.2M 及 1.4M 高的 轻型货架，但若为印花商品时，可因陈列之需要，改用 A3 POP 。 3.2.6 A3 POP: 使用於折叠笼。 3.2.7 四开POP: 货架端架及促销区吊挂时使用。 3.2.8 对开公告：使用于公告、道歉启事等。 3.2.9 A3，A4 公告：使用于公告赠品、搭赠等相关活动。 3.3 POP 的内文 对开，A3 ，A4 公告由手工绘制外，A4 、A3 及四开 POP 之内文皆 由电脑列印，（各部门可自行列印），其中 A4 仅可列印一个品项，A3 及四开可视需求选择列印 一个品项或二个品项。3.4 POP 套框领用 由于POP 套框制作成本高，各分店应视同为资产管理各部门统筹向 部门统筹向 店总经理室领用。分店美工应定期盘点数量。 3.5 POP 吊挂高度视实际陈列位置而定。 原则上：四开：重型端架，促销吊挂区离地约 2.75m 。 2.43m 轻型端架，离地约 2.76m 。 3.04m 轻型端架，离地约 3.11m。 3.6 POP 内文及货架卡内容必须正确无误，凡已更换之POP 内文及货架卡一律立刻销毁，不得留 滞卖场或随意丢弃。 四 使用表单: 4.1 POP 相关备材盘点表。 赠品处理规范 一 目 的 ∶明确规范本公司采购之商品中所附带之免费赠品处理原则。 二 适用范围 ∶本公司所属各批发仓库。 三 内 容 ∶ 3.1 所谓赠品系指厂商提供之免费特别商品，可分下列两种: 3.1.1 做为促销手段，於顾客购买该公司商品时赠送之。 3.1.2 赠送给卖场，一般称为搭赠。厂商用以弥补卖场因商品自然耗损或运送过程不当造成之耗 损，所采取的方法。厂商因为交易习惯等因素，无法直接降低进价故以搭赠方式，增加实际毛利 3.2 赠品收货方式 : 3.2.1 赠品与原商品包装在一起，作正常收货 3.2.2 赠品与原商品分开者，仓管课於收货时不对赠品做电脑输入，一律以人工开立赠品收货单， 赠品收货单一式三联， 第一联:仓管留底；第二联:卖场留底做为盘点之参考；第三联:送安管课 长留底。 3.2.3 如系搭赠，则行政助理利用「厂商搭赠」之原因代码做库存调整。 3.2.4 与原商品分开包装之赠品收货後，仓管课长应通知营管课长至收货区签收营管课长须於赠 品收货单中注明赠送期间，方式及地点。3.3 赠品赠送方式 : 3. 3.1 稽核赠送 : 小样品、低单价赠品由稽核赠送，稽核同仁於送货单上勾选原商品，并盖，赠 品已送＂章 3.3.2 提货区赠送 : 高单价赠品或大型电器商品之赠品由提货区赠送，每一赠品填写一份赠品控 管单并注明每一赠送记录。 3.4 赠品控管 : 3.4.1 稽核於赠送期结束後应清点数量，填写赠品盘点单送稽核课长及店经理签核 3.4.2 提货区每月五日应盘点赠品乙次。 3.4.3 赠品期间结束後稽核及提货区於盘点後将赠品退回卖场，卖场课长於盘点单中签收并影印 乙份留底，如该赠品印有 不得转售＂或 赠品＂字样，或该赠品卖场并未销售者，应统一集中 由店经理室处理，如剩余之赠品，卖场亦可销售，则由部门行政助理以「厂商搭赠」代码作库存 调整 3.5 厂商搭赠一律由采购通知，卖场人员禁止和厂商洽谈搭赠事宜，凡确定厂商提供赠时，采购 或楼面课长应於订单上注明, 以利收货作业。 3.6 厂商搭赠之商品如有特殊理由须办理退货，应在收货日起三个月内办理，超过三个月一律不 准退货。 3