管理者VS职业经理人.pdf

管理者VS职业经理人 1.管理者：用原始本能的行为，运用工作经验和管理原则，追求 眼前利益大于对计划的安排，往往习惯于用利益和感情来维系团 队 2.职业经理人：有理智的行为，做事有计划，能够将简单的原则 变成企业运作中有效的自觉行为模式，对企业未来有清晰通盘的 了解和思考，能够用公信力引导下属自愿奉献和信任，能够优化 各种有效资源，有特定利益目标和特活动内容，有相当素质水准 的经营管理领袖。 美妆职业经理人 • 职业经理人一般既是管理者也是经营者 • 美妆职业经理人一般属于管理者。 • 管理者和经营者的区别： • 1.管理者：负责将事情做对，以最节省资源 的方式，快速完成工作 • 2.经营者：负责做对的事情，以正确的方法 和途径，达成预定的目标。 何谓管理 • 即在组织内外部环境的约束下，为了有效 的利用组织的各种资源和实现组织的各种 目标，而由管理者进行的一系列决策制 定、资源分配、行为指导、和过程控制等 工作的总和。 我为自己做好管理设置了什么 • 1.立场 • 2.原则 • 3. 目标感 • 4.责任感 • 5.专业度 • 6.情绪 • 7.职业操守 • 8.职业素养 • 9.职业行为 • 10.系统思维 • 11.意识 • 12.成长 • 13... 做不好管理的关键障碍 • 以下你有吗？ • 1.做事优先顺序不明确 • 2.缺乏持续的目标感 • 3.计划杂乱无章 • 4.面对问题，不会说“不” • 5.被临时事项打扰 • 6.贪求太多 • 7.无效授权 • 8.缺乏自律 • 9.会议/ 闲事太多 • 10.看不到问题 • 11.读不懂自己，也读不懂他人 • 12.攀比 意识的问题 • 意识层面上的认同可改变行为： • 习惯的形成，意识决定一个人的习惯 • 意识：简单讲就是一个人的本能反应 • 销售意识VS管理意识 美妆职业经理人要做好的五件事 • 一、团队复制管理 • 二、美导销售管理 • 三、市场开发管理 • 四、自我修炼管理 一、团队复制管理 • 1.企业文化 • 2.培训系统 • 3. 岗位能级标准 • 4.成功因子 • 5.员工管理 • 6.会议管理 1.企业文化 • 一、关于企业文化 • 1.企业文化的作用：凝聚、导向 • 即思维模式与行为模式、习惯、拥有共同理念 • 2.职业经理人对企业文化的运用核心：推崇、传承 • 二、如何运用 • 目的：思想教育、精神升华、企业运动持续理念与行动 • 1. 以身证明，时刻体现，体现推崇 • 2.规划活动，迸发情感，时刻传承 • 3.扣扣相传，时刻宣传，天天感受 2、培训教育系统 • 一、教育培训的观念 • 1.传统教育培训--继承、品质不坏 • 2.思想教育培训--观念转变 • 3.工作培训--真正的教育培训，重复练习的培训 • 二、培训教育系统 • 1.培训系统-工作所需技能培训 • 2.教育系统-洗脑、观念融入 • 3.辅导系统--工作中上岗的培训、上级对下级的辅导（新人训练） • 三、培训教育管理 • 1.操作培训--操作培训的好，但结果不好，就要考试昨晚，才能出结果 • 2.管理培训--最重要的是系统思维、案例培训、分享 • 四、培训的种类 • 1.上岗培训：能够上班 • 2.提升培训：辅导系统 • 3.业务培训：越来越好，越高 • 4.晋升培训：层级提升后的培训 2、培训教育系统 • 五、培训教育的重点 • 人的能级 • 1.基本素质：知识面 • 2.工作素质：流程技巧反复训练 • 3.心态素质：教育与反省习惯建立 2、培训教育系统 • 六、培训策略 • 1.培训的目的：起到什么作用 • 2.培训的工具：确保氛围 • 3.培训