220KV兴阳变工程地基处理施工投标(技术).docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 2 220kV西郊变设备基础下沉处理工程 施 工 组 织 设 计 南京同越特种工程有限公司 2013年11月 目 录 1　编制依据 2　工程概况与工程实施条件分析 2.1　工程概述 2.2　工程设计特点、工程量 2.3　施工实施条件及自然环境分析 3　项目施工管理组织结构 3.1　项目管理组织结构 3.2　项目管理职责 3.3　工程主要负责人简介 4　工期目标和施工进度计划 4.1　工期目标及分解 4.2　施工进度计划及编制说明 4.3　进度计划图表 4.4　进度计划风险分析及控制措施 5　质量管理体系 5.1　质量目标及分解 5.2　质量管理组织机构 5.3　质量管理主要职责 5.4　质量控制措施 5.5　质量薄弱环节及预防措施 6　安全管理体系 6.1　安全目标及分解 6.2　安全管理组织机构 6.3　安全管理主要职责 6.4　安全控制措施 6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7　环境保护与文明施工体系 7.1　施工引起的环保问题及保护措施 7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案 8　工地管理和施工平面布置 8.1　施工平面布置 8.2　工地管理方案与制度 9　施工方法与资源需求计划 9.1地基与基础加固 9.2　施工方法及主施工机具选择 9.3　施工机具需求计划 9.4　材料、消耗材料需求计划 9.5　资金需求计划 10　施工管理与协调 10.1　技术管理及要求 10.2　物资管理及要求 10.3　资金管理及要求 10.4　作业队伍及管理人员管理及要求 10.5　协调工作（参建方、外部） 10.6　分包计划与分包管理 10.7　计划、统计和信息管理 10.8　资料管理 10.9　降低成本计划与措施 1　编制依据 1、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。 2、公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。 3、类似工程的施工经验。 4、现场调查资料等。 2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 220kV西郊变电站，地基地基沉降严重导致停电，现需要地基基础加固，并进行基础顶升调平处理。 建设地点：江苏宿迁 工期要求：工期10日历天。 3项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构 施工现场设项目经理部设置工程部、器材部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。 3.2项目管理职责 3.2.1 公司管理层 贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。 公司各部门主要职责 名 称 工 作 职 责 公司经理 负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。 企业管理部 为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。 工程管理部 ①为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。 ②指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。 ③负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。 ④负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。 安全监督部 负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。 综合供应公司 ①负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。 ②负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。 ③负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。 ④负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。 公司其它部门 以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。 3.2.2 项目经理部 以、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则》、、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等为依据，并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。 项目经理部各岗位、部门主要职责 名 称