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要做就做一个卓越的HR经理 --武汉市场TS HR CLUB --武汉市场TS HR CLUB 研讨会即将开始 研讨会即将开始 请大家保持安静 请大家保持安静 讲师简介  曾庆学博士  中企鼎盛高级讲师  湖北民营经济研究院首席专家  中国人力资源协会常务理事  喜欢钻研，喜欢感悟 趋势、明道、优术：未来发展趋势 世界经济四大趋势 管理假设： 资本劳动力经济时代知本知识经济时代 HR知识型人才开发激励管理，太重要了 讲两个案例 HR--企业发展的命脉 企业管理发展的必然 企业管理发展的必然 经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段 经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段 （1769—1910） （1911—1980） （1981— ） （1769—1910） （1911—1980） （1981— ） 1. 所有权与经营权合一 1. 所有权与经营权分开 1. 管理中心：以物为中心 以 1. 所有权与经营权合一 1. 所有权与经营权分开 1. 管理中心：以物为中心 以 2. 建立科学的规章制度 人为中心 2. 缺乏合理的规章制度 2. 建立科学的规章制度 人为中心 2. 缺乏合理的规章制度 3.控制方式—严格的外部监督 2. 管理特色：理性管理  非 3. 缺乏合理的分工 3.控制方式—严格的外部监督 2. 管理特色：理性管理  非 3. 缺乏合理的分工 4.管理的人性假设前提—以经 理性管理 4.管理的人性假设前提—以经 理性管理 4. 靠经验、直觉决策 4. 靠经验、直觉决策 济人为主的多种人性假设 3. 管理重点：直接管理行为  济人为主的多种人性假设 3. 管理重点：直接管理行为  5. 缺乏科学的管理手段 5.管理特色—纯理性管理，排 5. 缺乏科学的管理手段 5.管理特色—纯理性管理，排 管理思想，靠思想影响行为 管理思想，靠思想影响行为 6. 管理稳定性差 除感情因素 4. 管理的人性假设前提：经济 6. 管理稳定性差 除感情因素 4. 管理的人性假设前提：经济 7. 管理效果：效率低下 6.依靠科学手段进行决策 人  观念人 7. 管理效果：效率低下 6.依靠科学手段进行决策 人  观念人 、士气低落 7.管理稳定性好 5. 控制方法：外部控制为主  、士气低落 7