企业经理培训-情境领导学员手册-领导力行业.pdf

深受国际顶尖企业的 1000 万名职业经理人好评的课程 行为学大师保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey ） 企业经理中文培训课 《情境领导》学员手册 * 当您被提拔为经理时，就要从自己做事转变成领导别人做事，什么技能有待发展？ * 您是否可以把握、预测下属的绩效？用更科学的方式带领他们获得持续的高绩效？ * 企业希望员工具有主人翁精神，作为领导者，您该如何帮助员工成长，促成他们具备主人翁精神？这与 您的领导行为有什么样的关系？ 已经为您支付了参加此次领导培训的费用，您有权参与本次培训的权利，并拥有使用 且保留本手册的权利。未经发行人许可，任何人不得以现有（或将来出现）的任何形式对本 手册或其中的任何部分进行再使用和复制。 目录 序 1-4 页 模块一 影响被领导者的绩效 第一部分 影响的过程 5-10 页 第一部分 探讨确定的工作 11-16 页 模块二 绩效的评价标准 第一部分 准备度 17-32 页 第二部分 准备度状态 33-41 页 模块三 领导者行为 第一部分 领导风格 42-51 页 第二部分 模式 52-59 页 第三部分 反馈 60-70 页 影响被领导者的绩效 影响的过程 目标：  探究中管理与领导的背景  对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论  解释领导概念并阐明领导对绩效表现的重要影响 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网()海量资料下载  收集数据从而确定您对自己领导模式的认知 （可能的员工代表有：公司的支柱 没信心的好员工 新员工 感觉被遗忘的老员工 抱怨大王） 大纲 当您的组织正在成长和变化的时候，作为经理的您所取得的工作业绩将越来越与您的领导能 力密切相关。 在评论自己所建立的产业王国的时候，John D.Rockefeller 这样说到： “我愿意花费最多的钱来提高自己与人打交道的能力，它比这个世界上的任何一种能力都 更为重要。” 调查中显示，顶尖的职业经理和企业家一致认为，对一个职业经理的成长来说，处理人际关 系的能力要比智力，判决力，知识，或工作技能更为重要。 在您的组织当中，无论他人的工作性质或职位如何，您影响他们行为的能力是不可或缺的。 无论如何，一开始您就必须了解，仅仅改变他人的行为与实际上影响他们的行为是完全不同 的两回事。 当您激励员工去达到组织的目标时，意味着您要使用专业技巧，将机遇对事件的影响力降低 到最小。要达到这个目标，您需要掌握三个重要的技巧：  诊断  适应  沟通 准备工作 用自己的语言完成下面的句子，不一定要用专业词句或技术概念来描述，但是要尽量做到表 述明确。请相信描述自己在领导别人时通常会使用的技巧和行为方式。 例：“当我领导他人时，我会让他们明确的知道我希望他们做什么并如何去做。“ 例：“在