- 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
DLXS1.1.1
售楼部规范工作制度
1. 员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。
2 . 员工应准时上班、不准迟到、早退和旷工。
3 . 员工在工作时间应坚守工作岗位,接待来访,业务洽谈等应在洽谈区内进行。
4 .上班时间不得吃东西或吸烟,不得高声喧哗、聊天。
5 .切实服从上司作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作。
6 . 必须按编排表当值,不得撞离职守、个人调离,调换更值时需经主管或经理同
意。
7 . 必须如实向上司汇报工作,坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。
8. 必须发挥高效率和勤勉精神,对所从事的工作认真、负责、精益求精。
9 . 员工必须遵守守法、廉洁、诚实、敬业的道德。
10.不得玩忽职守、违反工作、影响公司的正常运作秩序。
11. 员工禁止索取非法利益。
12.员工未经公司批准不得兼职。
13.员工有义务保守公司的经营机密。
14.员工不得超越本职务和职权范围开展经营活动。
15.禁止用公款谋取个人利益。
16.员工对违反本制度行为有权向本公司投诉,所有投诉严格必威体育官网网址。
17.对违反本制度的,视其对公司造成的损害程度等轻重给予通报批评、罚款、降
职、开除处分。
18.负有监督责任的主管人员疏于职守的,视情节给予处分。
19.违反制度给公司造成经济损失的公司将向其追索赔偿。
20 .销售部员工如遇工作上的问题,不得擅自与甲方沟通,应把问题上报经理,由
经理统一协调解决。
DLXS1.1.2
售楼人员的行为准则
(一)售楼人员的行为准则
1.服从公司
切实服从上司的工作安排和调配,依时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作。
2 。严于职守
员工必须按时上下班,不得迟到,早退或旷工,必须按编排表当值,不得擅离职守,
个人调离、调换更值时需经得主管同意。
3 。正直诚实
必须如实向上司汇报工作坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。
4 .勤勉负责
必须发挥高效率和勤勉精神,对所从事的工作认真、负责、精益求精。
(二)售楼人员的工作态度
1.友善:以微笑来迎接客人,与同事和睦相处;
2 .礼貌:任何时刻均应使用礼貌用语;
3 .热情:工作中应主动为客人着想;
4 .耐心:对客人的要求应认真、耐心地聆听,并耐心地介绍、解释。
(三)售楼人员的举止
1.站姿
躯干挺直、头部端正、面露微笑、目视前方,两臂自然下垂。
2 .坐姿
(1)轻轻落坐,避免扭臀寻座或动作太大,引起椅子乱动发出的响声。
(2 )接待客人时,落座在座椅的 1/3 到 2/3 之间,不得靠依椅背。
(3 ) 落座时,应用两手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅
(4 ) 两手平放腿上,不要插入两腿间,也不要托腿或玩弄任何物品。
3 .交谈
(1)与别人交谈时,必须保持衣着整洁。
(2 )交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并通过轻轻点头表示理解客人谈
话的主题或内容。
(3 )听客人讲话时,上身微微前倾,不可东张西望或显得心不在焉。
(4 )与人交谈时,不可整理衣着、头发、看表等。
(5 )在售楼部内,不得大声说笑或手舞足蹈。
(6 )讲话时,请、您、谢谢等礼貌用语要经常使用,不讲粗言秽语或使用蔑
视性和污辱性语言。
(7 )不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客人。
(8 )称呼客人时,要用某先生或某小姐、某女士,不知姓氏时要用这位先生
或这位小姐或女士。
(9 ) 何时候招呼他人均不能用喂。
4 .举止
(1) 不得将任何物件夹于腋下。
(2 ) 工作时不得照镜子,涂口红等。
(3 ) 不得随地吐痰及乱丢杂物。
DLXS1.1.3
项目部组织架构及岗位职责
一、组织架构
1、 设立项目经理
2 、 配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、 财务结算,统一由行政部负责。
4 、 营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批。
5、 总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责:
1、项目经理:
总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施
负责有关销售部各项工作的指导与监督工作
2 .案场经理:
(1)负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度。
(2 )提交项目销控、价格、优惠体系,报销
文档评论(0)