非HR经理的HR管理.pdf

——青岛八九点管理咨询公司 非HR经理的HR管理 金华佳讯管理咨询公司 目标 目标  树立正确的HR管理观念  了解部门HR管理的责任和义务  学习HR管理的专业技巧  提高管理绩效 什么是人力资源管理？ “人力资源管理” 的最终目标是什么？ 人力资源管理课题 1. HR部门和其他职能部门HR管理的 职责和分工 2. 部门的人力资源规划 3. 部门机构的优化 4. 部门职务分析和岗位设置 5. 如何管理绩效 人力资源管理课题 6. 如何甄选和留住人才 7. 如何指导和培训下属 8. 如何领导和激励下属 9. 如何辅导下属 10.如何授权管理 1.HR和其他职能部门的HR管理 讨论： • 招募与甄选 • 培训与开发 • 薪酬管理 • 劳资关系 • 雇员保障与工作 安全 2. 部门的人力资源规划 1. 供求预测 2. 确立HR的目标 3. 拟定招聘、培训、 提升、调配等计划 4. 实施计划 5. 计划的控制和评估 2. 部门的人力资源规划 1. 供求预测 2. 确立HR的年度目标 3. 拟定招聘、培训、提升、 调配等计划 4. 实施计划 5. 计划的控制和评估 3. 部门机构的优化 经验证明： 每三个员工中， 有一个能做出真正的贡献， 另一个勉勉强强能胜任工作， 而第三个从一开始就不该录用。 3. 部门机构的优化 今天，我部门有个职 位空缺，身为经理的 我会怎么做？ 3. 部门机构的优化 1. 我是否拥有足够的员工，他们是否拥有 足够的技能开展工作？ 2. 我是否合理地利用了现有地员工？他们 是否需要学习或从事一些不同地或新的 东西，以促进公司的发展？ 3. 我是否拥有足够的人手和才干以满足公 司未来发展的需求？ 3. 部门机构的优化 我会怎么做？ • 重新设计工作负荷 • 重新设计工作流程 • 重新设计报酬 • 向其他员工授权和培训 • 把工作外保出去 • 找临时工 4. 职务分析和岗位设置 职务分析（或称工作分析）的术语 1. 任务 2. 职责 3. 职位（岗位） 4. 工作（职务） 5. 工作簇（职系） 6. 职业 7. 职业生涯 4. 职务分析和岗位设置 职务信息分析的内容 1. 职务名称分析 2. 职务规范分析（任务、 责任、关系） 3. 工作环境分析 4. 工作必备条件的分析 4. 职务分析和岗位设置 职务说明书 1. 基本资料