转型-用对策略，做对事.pdf

主题阅读 Confronting RealityConfronting Reality Confronting RealityConfronting Reality 转转 型型 转转 型型 Doing What Matters To Get Things RightDoing What Matters To Get Things Right Doing What Matters To Get Things RightDoing What Matters To Get Things Right 用对策略用对策略，做对事，做对事 用对策略用对策略，，做对事做对事 1 管理者们经常是带着全心全意的注管理者们经常是带着全心全意的注 管理者们经常是带着全心全意的注管理者们经常是带着全心全意的注 意力和火热的激情意力和火热的激情，，但他们所执行的其但他们所执行的其 意力和火热的激情意力和火热的激情，，但他们所执行的其但他们所执行的其 实是错误的战略实是错误的战略，向着错误的方向前，向着错误的方向前 实是错误的战略实是错误的战略，，向着错误的方向前向着错误的方向前 进，进，做着错误的事情做着错误的事情。。 进进，，做着错误的事情做着错误的事情。。 这种执行与结果的差距源自管理者这种执行与结果的差距源自管理者 这种执行与结果的差距源自管理者这种执行与结果的差距源自管理者 们如何认识企业面对的现实们如何认识企业面对的现实，以及根据，以及根据 们如何认识企业面对的现实们如何认识企业面对的现实，，以及根据以及根据 自己的判断采取什么样的应对策略这一自己的判断采取什么样的应对策略这一 自己的判断采取什么样的应对策略这一自己的判断采取什么样的应对策略这一 根本性的问题根本性的问题。。 根本性的问题根本性的问题。。 －拉姆－拉姆.查兰.查兰 －－拉姆拉姆..查兰查兰 全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉 的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要 求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。 2 《转型《转型》告诉我们以下几个结论》告诉我们以下几个结论… 《《转型转型》》告诉我们以下几个结论告诉我们以下几个结论 • 在这个变革快如闪电的世界，决定成败的工具、 做法和行为可以总结为一句话：要么转型要么转型、要、要 要么转型要么转型、、要要 么破产么破产 么破产么破产 • 大部分企业存在一种根本性的缺陷：没有清晰、 综合地了解企业现实状况。必须通过通盘思考必须通