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敏捷转型之路
中国银行软件中心
2015.7
1 敏捷转型概述
目录 2 纵向深入-敏捷试点
CONTENT
3 横向推广-敏捷实践
传统银行的开发中心为什么要引入敏捷？
互联网金融 快速变化的
的冲击 市场需要
价值驱动 用户体验
初识敏捷的疑惑
敏捷就是快么？
敏捷就是不要文档么？
银行业中质量是生命线，如何在敏捷工艺下保证质量？
中国银行软件中心的敏捷历程
纵向研究方面，试点团队深入研究敏捷工艺，探索端到端的敏捷交付流程。
横向推广方面，借鉴敏捷的优秀实践，提高传统银行的开发效率。
2013年 2014年 2015年
纵向-试点团队进行敏 纵向-打造端到端的快
捷工艺的探索 速交付流程
知识导入，敏捷起步
横向-敏捷相关实践在 横向-定制软件中心适
中心范围内推广 合的敏捷实践
1 敏捷转型概述
目录 2 纵向深入-敏捷试点
CONTENT
3 横向推广-敏捷实践
当银行遇上互联网……
敏捷试点三段论
针对软件中心的特点，敏捷试点工作分为如下三个阶段：
条线管理 管理部门按照各条线管理要求，形成规范文件，稳
定后纳入质量管理过程体系常态化运行。敏捷专题
常态化阶段 工作组将继续推动敏捷项目的过程改进工作。
条线管理机 管理部门派人进入试点项目，作为项目组的一员参与项目工作，
制建立阶段 通过实践提出初步的组织级条线管理要点。
试点项目 管理部门和试点开发部门成立敏捷专题工作组，通过试点项目组的自主实践
、探索和磨合来建立敏捷流程框架体系，关注新旧交界点的处理，积累方法
摸索阶段 和经验。
试点项目摸索阶段-知识导入
针对软件中心的管理层、中层以及开发测试人员，定制不同的培训。
管理层 敏捷思想和理念的传播
中层 实施敏捷的效果和好处
开发测试
Scrum基础知识导入
试点项目摸索阶段-敏捷工艺提升
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