哈佛经理的权力管理.pdf

　　　哈佛经理权力管理 　　 　一、权力管理的必要性 哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行监 督、控制的一种活动，或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动。它是哈佛经 理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评 价等，因而有着按固定程序行使职权所不能达到的效果和作用。　 对权力进行管理是哈佛经理行使职权的一项重要内容，这是因为：　 一方面，哈佛经理行使职权并不仅仅是行使法定权、强制权、影响权、专长权等的固 定活动，而且还包括运用职权监督、考察下属行使职权的权力活动，即管理下属的权力活 动效应的过程。　 另一方面，哈佛经理对权力进行管理的过程，也是哈佛经理结合政治活动、经济活动、 文化活动行使职权的一门综合艺术，是此前各种权力活动的后继过程。它不仅服务于哈佛 经理行使权力，而且结合各种非权力因素来共同服务于哈佛经理行使权力。离了它，哈佛 经理的权力行使就会虎头蛇尾，难于善始善终。因此，哈佛经理对权力进行管理是哈佛经 理行使职权的一项不可或缺的重要内容。　 二、权力管理的基本特点 哈佛经理对权力进行管理的基本特点，是与哈佛经理对权力进行管理的内在规定紧密 一致，并在领导活动中体现出来的。其基本表现主要是如下三方面：　 　 □ 实质上的制约-保证性 哈佛经理的权力职能是多方面的，如运筹决策、组织指挥、协调控制等等。每种权力 职能的作用既有共性，又有个性。同样，哈佛经理对权力的管理除了具有其它领导权力职 能的共同属性外，也有其不同的特殊性，这就是其制约保证性。它一方面制约着下级组织、 被管理者的执行行为，另一方面又保证着上级组织、哈佛经理的领导行为。其中，制约是 保证的前提，保证是制约的目的。正因为如此，可以说，领导功能的实施正是通过对权力 的管理得以展现的。 　 □ 管理中的相对-绝对性 在哈佛经理行使职权的过程中，哈佛经理与被管理者都应是确定的。但是，哈佛经理 对权力的管理相对行使职能的其它环节而言，则又具有不同的特点，这就是领导权力的管 理者，也包括被管理者在其中，即领导权力管理的主体具有相对-绝对性。任何哈佛经理都 必须尊重这一权力，自觉接受人民群众的监督、管理。同时，任何组织哈佛经理的权力管 理，又具有相对的独立性和自主性，因而可以根据具体问题因地制宜地行使有效职权。　 □ 组织上的系统--互动性 任何领导组织都是一个大系统，从而也就决定了哈佛经理对权力的管理在组织上的系 统性,以保证从整体到局部都不偏离组织的系统目标。这种上对下、下对上以及横向之间的 管理制约，就构成了哈佛经理权力管理系统的互动性。可以肯定地说，哈佛经理权力管理 的有效性，在很大程度上取决于权力管理的组织上的系统-互动性。　 □ 分层次管理的原则 一般说来，确定大政方针，运筹战略决策，拟订长期发展规划，这些权力应集中于上级机 关，以谋求整体的长远的利益。至于决定执行性方案，作出战役性、战术性决策，就不必 也不可能集中于上级机关。要在上级统一领导下实行统一领导、分级管理的原则，给下 级一定的因地制宜的权力。下级对本职范围内的生产活动，有权作出全面规划，并拥有在 本职范围内使用人、财、物的权力。现行权力管理的主要弊端之一，在于权力过分集中于 上级机关和个别领导。有些事情只要有一定规章，放在下面处理本来可以办好，但是都拿 到上面来，由于事情很难照顾得周全，就容易造成严重的官僚主义，影响办事效率。　 三、权力管理的方法与艺术 　 □ 要重视不同岗位层次和职能的权力特点 对不同岗位、不同层次的哈佛经理，在权力管理中应各有侧重，有所区别。如对高、 中、低不同级别哈佛经理权力效应的管理上，就应有所差别和侧重。高层次哈佛经理主要 担负决策和指挥，应重点管理和考核其权力的组织效应；中层哈佛经理主要担负综合协调 1 工作，应重点检查其权力管理效率；基层哈佛经理主要担负执行政策、组织实施，应重点 管理其权力行使的操作效