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经理人的自我管理 主讲：李复耕 经理人的职业化是国家人才战略的重要组成 部分，也是我国市场经济进一步发展的必然 要求。 经理人的职业化是一个动态的过程，是 经理人在企业经营管理的实践中不断提升自 己的素质、能力和不断创造业绩以实现自己 价值的过程。 Document number 2 中企联执行副会长兼理事长陈兰通指出： 正确理解经理人职业化的科学内涵当前最 重要的是： 要在提升经理人的职业化素养、加快经 理人的市场化配置、规范经理人的社会化评价 三个方面取得实质性突破。 Document number 3 经理人的职业化，是以企业的经 营管理为职业的人，以自己的“人力 资本”同企业的实有资本结合起来， 在推动企业发展的过程中，达到自我 价值不断保值增值的目的。 职业经理人的价值，就是确保企 业资本在既定的战略框架内的增值。 企业的各级各类干部作为实际的职业 经理人，都有一个在实际的生产经营 过程中确保企业资产保值增值的任务。 Document number 4 职业经理人 运用全面的经营管理知识和丰富的管理 经验，独立地对一个经济组织（企业或部门） 开展经营管理活动并创造一定效益的人。 职业经理人同老板的关系，既如船长与船主 的关系，又如戏院老板同戏子的关系。 Document number 5 第一单元 角色认知 第二单元 有效沟通 第三单元 行为规范 Document number 6 第一单元 • 角色认知 第一部分• 国际职业经理人的自我管理 角色，是一个人在一定的社会群体中所处的地位和 所能发挥的作用，它具有相当的客观性； 角色认知则是这个人对自己所处地位与所能发挥作 用的一种认识，带有相当的主观性。 经理人能否在企业中正常地发挥作用 ，取决于他对 自己所任角色的正确认识，如： “企业是赢利的（社区、学习、教育） 组织”； “职业经理人既以企业的经营与管理为职业，必须既 懂经营又懂管理，且以为企业赢利为天职” ！ Document number 7 第一单元 • 角色认知 第一部分• 国际职业经理人的自我管理 你的角色： 下属—— 同事——上司 （一）作为下属的中层经理 1. 四项职业准则： 1) 你的职权来自上司的委托； 2) 你在部门是上司的代表； 3) 你的职责是执行上司的决定； 4) 你必须在既定的职责范围内行事。 2. 中层经理在公司的行为，都是公司行为、 组织行为、职务行为，不是个人行为。 3. 绝不能在为公司谋取