2017转型企业人力资源管理与个性化制度体系创建.pdf

儒思HR人力资源网 转型中国企业人力资源管理 与 个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 人力资源管理 持久性组织（国家、企业） 竞争优势 竞争优势 DRC DRC 我们的方法论——  本土化  个性化  体系化  操作化 DRC 问题研讨  制度重要还是技术重要？  制度建设的难点在什么地方？  中国企业的人力资源管理制度建设思路 是什么？ DRC 企业命运与人力资源管理的关系假定与实证 企业命运与人力资源管理的关系假定与实证 传统积淀 传统积淀 认识人=管理人 关 关 人力 员工 企业决 人力 员工 键 企业决 键 企业 资源 行为 企业 策层人 资源 行为 人 策层人 人 命运 管理 心理 命运 性假设 管理 心理 风 性假设 风 模式 表现 模式 表现 格 格 反 馈 反 馈 环境冲击 环境冲击 2004年中国企业人力资源管理调查  假设： 经济发展 制度建设  调查内容： 中国企业人力资源管理制度整体状况 不同背景企业人力资源管理制度状况 人力资源管理各制度模块状况 中国企业人力资源管理制度建设途径分析 DRC 中国企业人力资源管理调查结论(2004) 制度导向： 雇主主导型抑或员工导向型（以人为本） 核心内涵：  中国企业在“人的管理” 方面还处在从传统人事管理向 现代人力资源管理的转型时期；  强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“ 关心员 工职业发展”的