工程项目管理 第三章 项目经理.pdf

第三章 项 目 经 理 第三章 项 目 经 理 第一节 项目经理的地位和作用 第一节 项目经理的地位和作用 第二节 项目经理责任制 第二节 项目经理责任制 第三节 项目经理的素质 第三节 项目经理的素质 第四节 注册建造师相关知识 第四节 注册建造师相关知识 小结 小结 第一节 项目经理的地位和作用 第一节 项目经理的地位和作用 目的要求： 目的要求： 1、明确项目经理的定义； 1、明确项目经理的定义； 2、熟悉项目经理的地位和作用； 2、熟悉项目经理的地位和作用； 3、了解项目经理的选择方式。 3、了解项目经理的选择方式。 授课内容： 授课内容： 一、项目经理的定义 一、项目经理的定义 建设部在 《建筑施工企业项目经理资质 建设部在 《建筑施工企业项目经理资质 管理办法》中，将项目经理定义为：受企 管理办法》中，将项目经理定义为：受企 业法定代表人委托对工程项目施工过程全 业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法 人代表在项目上的代表人。 《办法》 （建 人代表在项目上的代表人。 《办法》 （建 建字1号文件）要求项目经理必须持证上岗。 建字1号文件）要求项目经理必须持证上岗。 (见P51) (见P51) 二、项目经理的任务 二、项目经理的任务 组织精干高效的项目管理班子； 组织精干高效的项目管理班子； 制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目 制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目 有序地开展工作； 有序地开展工作； 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 及时决策； 及时决策； 协调项目组织的内部及外部各方面关系，履 协调项目组织的内部及外部各方面关系，履 行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 建立完善的内部及外部信息管理系统，确保 建立完善的内部及外部信息管理系统，确保 信息畅通无阻。 信息畅通无阻。 心 中 信 通 度 调 力 电 建 福 施工组织机构 施工组织机构 各项规章制度 各项规章制度 项目总体目标 项目总体目标 施工过程资料 施工过程资料 施工组织设计 —— 项目阶段 项目阶段 性目标和项目 性目标和项目 总体控制计划 总体控制计划 目标表达的要求——SMART 目标表达的要求——SMART S：明确 Specific S：明确 Specific M：可衡量 Measurable M：可衡量 Measurable A ：能达到 Attainable A ：能达到 Attainable R：有意义的 Reasonable R：有意义的 Reasonable T：有时限的 Time-bound T：有时限的 Time-bound 企业目标：企业愿景－最终的奋斗目标 企业目标：企业愿景－最终的奋斗目标 战略目标－五年-十年