创新与突破 邱明正著.pdf

第 1 页 第 一 篇 创新与突破 企业经营整体观 第 2 页 第 3 页 全方位创新经营 孙子兵法 曰： “一 曰道 ，二 曰天 ，三 曰地 ，四曰将 ，五曰法。” 企业是人员的集合体 ，其成败荣枯是全体人员 交互活动 的结果 。人类外在 的活动 ，是 内在思想的 反映 。企业若要经营成功 ，全体员工必须具有正确 的经 营理念 ，从而订立适 当 的经 营方针 、经 营策 略、经营制度 ，然后再锲而不舍地加 以推动实施 。 经营理念 ，确是企业成败的根源与关键 。 近代 由于科技发展 、教育普及 、人 口增长 以及 运输便捷 ，已使世界各 国走 向经济作战的态势 中。 要在世界经济战场 中奋战求胜 ，企业界非具有 “创 新 ”经营理念不可 。也就是说 ，要建立创新 的经营 哲学 ，以创新 的策 略与管理 ，在创新 的组织氛 围 下，以产 品与设备的创新 ，来实现企业 的 目标 。 第 4 页 创新的经营哲学 企业是社会 的机器 ，在全体 员工协 同努力下， 除创造利润外，更要完成企业 的社会使命 。 全 员经营的哲学 ：企业 内外全体人员，彼 此分工合作 ，为共 同的 目标而努力 。因此 ，政府要 缔造优 良的发展环境 ，企业界要互助合作 ，共存共 荣 ，企业 内全体员工要凝聚为坚强 的团队，协 同作 战 。 追根究底 的经营 ：要实现企业 的 目标 ，经 营态度要诚诚 恳恳、尽心尽意 ，各种做法要实实在 在 、彻彻底底 ，克服 困难要百折不挠 、贯彻始终 。 具使命感 的经营 ：企业本身及全体 员工 ， 除 自身利益之外 ，更要尽力发挥企业 的社会功能， 提供更物美价廉 的产 品，协助发展工商业 ，增进社 会福祉，并增强国家实力。 创新的策略与深入实际的管理 策略与管理 ，是完成经营哲学的手段 。其设计 及推行 ，是基于力求进步 的精神 ，并 以发扬企业使 命为 出发 点。 第 5 页 开创 的策 略和深入实 际的制度 ：企业 的产 品组合策 略，要 以服务顾客 、造福社会为 目的。企 业 的管理策略和制度 ，要切合实 际，循序渐进 ，提 高水准 。 彻底有效 的执行 ：彻底而有效地执行 ，才 不致使策 略与制度流于空谈 。执行要认清 目标 ，集 合全体员工 的力量 ，遵循简捷有效 的途径 ，不达 目 的誓 不休 。 ）追根究底 的检查 ：所制定 的策 略与制度 ， 要根据事实加 以修正 。执行方法有否缺失 ，要 随时 不 断研 究 。实施 成 果好 坏 ，要 彻 底 检 查 ，精 益 求 精 。 创新的组织氛 围 企业文化要 以 “更上一层楼 ”为基本共识 ，企 业组织要发挥 团队的倍数效果 ，全体携手共朝 目标 迈进 。 同舟共济 的精神 ：在共 同的企业 目标下 ， 全体人员都 以整体利益为 出发 点，抛弃成见与本位 主义 ，密切合作 ，互相支援 ，先谋集体利益 ，再 图 个体利 益 。 民主法治 的领导 ：以法治代替人治 ，人人 第 6 页 遵循制度而行 ，人亡而政不息 。创造优 良的管理环 境 ，使人人得 以培养能力 、发挥潜力 、有所成就 。 ）积 极主 动 的精 神 ：各项制度 的设计 与实 施 ，诱导重于控制 ，兴利重于防弊 。组织 中人员的 运用 ，除独立作战之外 ，更要求密切支援他人发挥 战果 。 创新的硬件与软件