企业改造·再生对策初探 吴献东著.pdf

第 1 页 第一章　　企业改造 ·再生策略 企业再生一企业改造之 目的 在技术进步 日新月异 、市场 需求 日趋多变 、竞争 日益激 烈、经济形势复杂 的今天，企业赖 以生存 的环境发生 了 巨大 的变化 。亏损企业如果不能扭亏为盈 ，就会破产 ；盈利企业 如果不抓住时机 “更上一层楼 ”就会落伍 ，步亏损企业后尘。 因此 ，不论企业 目前是处于存亡关头 ，还是正值巅峰 ，若想 在今天 的市场上取得优势，在未来 的市场竞争 中保持优势，发 展壮大 ，那么现在就应寻求适合 自己的再生之路 ，变革之法。 审时度势 ，选取合适 的经营管理方式和先进 的生产制造 技术改造企业 ，营造一种新 的企业运作方式 。这种新 的运作 方式不仅能使企业生产系统实现整体优化 ，实现高质量 、高 效率 、低能耗生产 ，获得最大的生产经济效益 ，还能对市场 变化做 出灵敏有效的反应 ；能够吸引并造就本行业最杰 出的 人员；能够及时地吸收、应用并创造新 的新生产与管理技术， 乃至观念 、思想 ，使企业具有 自我学习和动态改善 自身的智 能 ，成 长 为“智 能 企 业 ”。这 样 的企 业 改造 工 作 ，实 际上 是 一 项复杂的系统工程 ，我们可把它称为企业改造再生工程 。这里的再生有两个含义 ：一是亏损企 业通过改造转为盈利企业 的再生 ；二是盈利企业要想再进一 第 2 页 步 ，例如某盈利企业年销售额是 亿人 民币，如果它想把销 售额大幅度提高到 亿或更高，这时一般的改造方法就不会 奏效，只有全面系统地改造企业 ，才能达到 目的，这是一种 主动再生企业方式，而前者可称为被动再生企业方式。 继从 年代就开始的企业技术改造和技术进步之后，近 几年兴起的以企业再生为 目的企业全面改造 ，公司重组的思 想越来越被世界各国企业家甚至政治家所接受 。德 国东部工 业复兴计划 ，前苏联及东欧各 国企业痛苦重组的进程 ，我国 以营造现代企业制度为宗 旨的国有企业改革方案等 ，都不同 程度地反映了这种思想。 年代初美国现代管理学家米切尔 哈默 ）在美 国首先提倡企业再生思想，在 美国掀起了管理改革之风 。美国排行前 名的大公司，例 如，国际商业机器公司、美国电报与 电话公司、苹果 电脑公 司以及花旗银行等 ，都 曾经或是正在进行着某种程度的企业 再生计划 ，甚至 由美国副总统戈尔所主持的旨在简化官僚组 织 ，提高行政 绩效“改造联邦政府计划 ”，也 已广泛使用 了企 业再生的一些基本方法 。美国实施企业再生工程最有影响的 一项工作 ，就是美国麻省理工学院建立了一个专 门机构 ，组 织了日美及欧洲国家 多位专家，耗资 万美 元 ，用 了 年时间对世界 个 国家 个汽车制造厂的生产与经营方式 进行 了大型实证性研究，并于 年 由麻省理工学院 位 著名教授集体创作发表 了具有世界影响的 《美 国制造业 的衰 退及对策 夺 回生产优势》一书 。书 中充分肯定 了以丰 田 准 时生 产（ ）为 中心的精益（ ）生 产 模 式 。 与这项大规模研究工作 同时进行的一项实际的企业再生工程 就是美福特汽车公司的改造工程 。 年代初 ，大量生产方式 的起源地福特汽车公司陷入 了深刻 的经营危机 。为 了克服危