管理奇招 华利威顾问(HollywayConsult)著.pdf

无 论 是 一 个 人 或 是 一个 企业 ，在 其 长 短 参 差 不齐 的生命 当 中，都会有一个或多个追求 的 目标 。不 同的是 ，有些人或者企业 只有一个终极 目标 ，他们为 了实现这个 目标一心一意地执著于 自 己的每一步 ；而 另一些人或企业却常常三 心二意 ，遇 到一点 困难 或 者 外 界 的一 点 引诱 ，就 放 弃 自己原 先 的计 划 而 追 向另 一个 目 标 ，结果是捡 了芝麻丢 了西瓜 ，最后一事无成 。 伟大的人或伟大 的企业几乎都有一个共 同的特征 坚持不 懈地 去完成 自己的使命和 目标 ，绝不轻言放弃 。据说 马克思 当年 为 了追求他 的夫人 ，写 了两百多封情书和三百多首情诗 ，少 女 的 芳心最终被他 的多情和 多才所感动 ，成为 了他 的夫人 。众 多 的国 际 巨头 企业 更是 为 了 自己的 目标而 一追 到底 。微软 多年疯狂 追逐 的不过是一个 电脑操作软件而 已；松 下 、索尼 、东芝朝着家 用 电器 王 国 已不倦 地 追 了半个 多世 纪 ；李 维牌 牛仔 裤 、可 口可 乐 、万宝路香烟 、宝洁系列 日用 品、福特汽车 、奔驰轿车 、 电脑等更是被公司创始人和继承人一 口气追 了百年左右 。 这 一 “追 ”真 可 谓 是 是 追 得 死 心塌 地 ，追 得 登 峰造 极 ，成 为 了很多企业十年百年不动摇 的基本战略 。 凡事有 了决断 以后 ，方有 明显 的标准可资遵循 因此是否下 了准确 的决断，实为整个大局 的关键所在 ，不可不慎 ！ 松下幸之助 古老的希腊 言是这样说 的：狐 知道很多小 而刺猬只知道一件大事。 意：这并不是说刺猬头脑简单 。实践证 明，所有 优秀公司的领导者都是 “刺猬 ”。他们知道怎样从一件 十分复杂的问题 中简化出一个单一的、有条理的理念 。 这看似简单 ，却反映了管理者对事物深刻把握的能力。 很多人活在这个世 界上并不 明了 自己的生存价值 （或者说 生存 目的），整 日浑浑噩噩，随波逐流 。这可能并不妨碍他成为 一个正常 的人 ，甚至他也可能拥有不错 的生活 （例如他拥有一 大笔遗产 ）。但作为一个企业 ，尤其是一个优秀 的企业 ，没有 目 标或者没有正确 的 目标是一件极其危 险的事情 ，没有人会为你 的 失误 买单 ，你必须 自己来承担一切 ！ 机会在 哪里 有人说过 ：这个世界上不是缺少机会 ，而是缺少发现机会 的 眼睛 。请 大家仔细想想 ，是不是这样 的呢 ？是 的，我们许 多成功 的企业正是具有这样一双 发现机会 的眼睛 ，才 取得 了举世 瞩 目的 成就 。 企业 的成长 总是一个从小到大 的过程 ，微软 、松 下 、福特这 样 的世界 巨头 ，实 际 上都是从几个人 的工作小组或小生产车 间开 始 的 。松 下幸之助从最初 自己一个人生产小 电灯泡 ，到现在松下 发展成为全球 知名 的电器厂商 ，这 当中的过程 固然辉煌 ，但 它 的 起 点却不 能忽视 ；雅芳传销策 略的产生更令人 叫绝 ，那 是几个家 庭主妇在偶尔 的闲话家常 中想 出来 的点子 ！所 以，不要把这些企 业 巨人们 想得有 多神秘 。想像 一下 ，某 一天临睡之前 ，你忽然灵 光 乍 现 ，想 出一个 赚 钱 的好 方 法 ，也许 这 就 是 另 一 个 微软 ” 诞生 的起 点 万事 开 头难 如 果你 没 有 犹 太 人 那 样 敏 锐 的商 业 头脑 ，你 可 能会对寻找一个属于 自己的机会感 到茫无头绪 ，毕竟 眼前 的世界 太 精 彩 了 ，令 人 眼花 缭 乱 ， 目不 暇接 不过 你 还 是要 相 信 自己 ， 不妨 从 下面 个 问题 入 手： 你 的邻居最近都遇 到 了些什 么麻烦 ？ 最近在流行什么 ？你 觉得 它能流行多久 ？你能对它做 出