给新晋经理的10个忠告.pdf

目目录录 Content 如何更快成为优秀经理 目录 自己太过忙碌，员工过于清闲 自己太过忙碌，员工过于清闲 （2 ） 自己太过忙碌，员工过于清闲 （3 ） 不善于授权，凡 喜欢亲力亲为 （1） 不善于授权，凡 喜欢亲力亲为 （2 ） 不善于授权，凡 喜欢亲力亲为 （3 ） 不能量才适用，人才岗位错乱 （1） 不能量才适用，人才岗位错乱 （2 ） 不能让下属参与部门规划与决策 （1） 不能让下属参与部门规划与决策 （2 ） 要求自己各方面都要比下属强 （1） 要求自己各方面都要比下属强 （2 ） 一味地认为每个下属都会很自觉 （1） 一味地认为每个下属都会很自觉 （2 ） 没有明确目标，让下属盲目前进 （1） 没有明确目标，让下属盲目前进 （2 ） 对下属期望太高，没有指导下属如何去做 （1） 对下属期望太高，没有指导下属如何去做 （2 ） 对下属期望太高，没有指导下属如何去做 （3 ） 对下属期望太高，没有指导下属如何去做 （4 ） 不懂得培养下属的自我管理能力 （1） 不懂得培养下属的自我管理能力 （2 ） 不会夸奖员工，未能打动人心 （1） 不会夸奖员工，未能打动人心 （2 ） 不会夸奖员工，未能打动人心 （3 ） 不会夸奖员工，未能打动人心 （2 ） 只知道表扬优秀骨干 （1） 只知道表扬优秀骨干 （2 ） 不懂得把成就感送给下属 （1） 不懂得把成就感送给下属 （2 ） 该红脸时不红脸，优柔寡断 （1） 该红脸时不红脸，优柔寡断 （2 ） 不会批评，方法、形式不对头 （1） 不会批评，方法、形式不对头 （2 ） 不会制造危机感，得过且过 （1） 不会制造危机感，得过且过 （2 ） 如如何何更更快快成成为为优优秀秀经经理理 如何更快成为优秀经理 我做教育训练工作近三十年，担当管理工作的历练也超过二十年，但这几十年中让我钦佩 的人屈指可数。一天，一个咨询公司的业务经理打电话给我，说有一堂公开课要不要听。 我习惯地问：“谁讲啊？”他十分骄傲地说：“中国的卡耐基，你知道吗？”我这些年在企业因 工作较忙，对培训界的信息关注得不多，便回答道：“实在惭愧，谁呀？”“就是狄振鹏老师 啊！”我有些汗颜，但也十分自豪：“原来是我的博士班同班同学呀！真是太棒了！”从这儿 可看到，狄振鹏在同学面前的谦逊，还有十多年驰骋企业管理和培训咨询在学员、培训机 构乃至社会上树立的良好形象，真是令人钦佩！ 近年来，狄振鹏在繁忙的企业管理实战和培训咨询之余，挤出时间来帮助富士康训练中层 经理。我本以低调不宣传来避免闲言。谁知，要求参训的主管、同仁实在太踊跃，仅 《中 阶主管管理技能培训》就举办了二十余场，还有 《六帽思考法》等课程也大受欢迎，已经 逾千人参训，许多人还在报名等待中，因为报名的学员人数太多和老师的时间档期紧张， 有些课程需要预定到三个月之后…… 在培训过程中，新晋升的年轻经理提出来交流的困惑和问题最多，涉及到心态和角色转 变、领导能力提升、知识经验累积以及工作中的常见问题处理，以避免在自己身上应验“彼 得原理”。振鹏老师不但热情启发教导、专注实战演练、耐心指点迷津，还汇集学员工作中 的实际问题，指导并鼓励学员大胆尝试后交流分享。这些课堂上的原则、要点逐步成为受 训学员实践工作中的SOP(标准化作业手册)。我常常高兴地看到很多同仁将狄振鹏老师教 的管理口诀、短句、忠告放在衣袋里、电脑边，以随时拿来检视自己，使自己能尽快调适 心态、当好角色、履行职责，运用管理法则来重新思考并正确解决工作中的实际问题，尽 快成为企业需要的合格经理，乃至成为优秀经理，能够百尺竿头，更上一层楼。 今见狄振鹏出版的新书正是我们所求之作，故欣然作序。以此提示新晋经理不仅自己要努 力做 ，还要为部属定立工作目标、负责训练部属；不仅要信任并授权部属尽情展现、创 新工作，还要适时指导，保障不偏航向；激励为主，批评为辅，走动式管理；公平待人，