建筑企业现代管理 杨传喜.pdf

第 1 页 第一章　　企业形象设计 企业经营者应 内抓管理 ，外树形象 。所谓 内抓 管理 ，就是加强 内部建设 ，强化管理 ，改 革机制 ，建立健全各项规章制度 ，降低工程成本 ，实现企业利润 目标；外树形象，就是企业 生产技术经济活动应适应外部市场环境的变化，制定企业 目标、计划和战略，提高市场 占 有率，取得较好 的效益。因此，任何一个建筑企业，都要参与 国际国内建筑市场 的竞争，都要 以自身的实力、自身的素质在这个市场上树立 自身的形象，努力承担大量的建筑工程项 目。 管理体系 建筑企业要有健全的经营管理体系，通过管理体系的正常运转实现经营 目标 。 公司制企业组织特征 在现代企业制度 中，公司制是企业的主要形式 。它的组织制度的最明显的特征是 ：所 有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策机构、管理机构和监督机构形成各 自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现 。通过三权分 立的管理体制 ，实现企业 内部的权力制衡，达到企业 内部 自治的 目的。这种组织制度 ，既 赋予经营者充分的自主权 ，又确保所有者的权益，同时能够调动生产者的积极性。 公司制企业的领导层 公司经理 。公司制企业一般采取董事会 （主管部门）领导下的经理负责制 。企业经理 在企业 中有对 内管理事务权 限和对外有诉讼及商务代理权限。他是企业章程规定常设的 公司业务执行人 。企业应依据章程规定设置经理 。当经理有几人时，则应有一人为总经 理，副总经理辅助总经理工作 ，管理企业 的经营业务 。 公司三总师。三总师即总工程师、总会计师、总经济师。三总师是企业的业务主管， 负责公司 的生产、经营、管理和核算 。 公司制企业的组织机构 建立组织机构的原则 统一领导分级管理原则 。统一领导是指决策权 的集 中和指挥权 的统一 。决策权 必须集中，一个企业的指挥权只能有一个主要领导人指挥 。同时，由于现代企业技术经济 情况十分复杂 ，为了防止指挥失误 ，就必须形成一个指挥等级。实行逐级授权，这就是分 级管理，集权与分权 ，都是组织现代化大生产 的需要 。 分工协作的原则 。把企业 内部任务作横 向分解 ，以促使各项工作往专业化方面发 展 ，称为分工；在分工 的基础上 ，必须加 强协作和配合 。企业 的分工通 常包括：职务和 岗位 第 2 页 的设置、部 门的划分、地 区分工、施工生产专业分工等 。协作包括：企业总 目标和部 门分 目 标的协调 ，各个职能机构在行动上配合协调 ，职能部门与主管人员之间工作协调等。 高效多能 的原则 。高效 ，主要指机构分工合理 ，关系 明确 ，配合协调 ，整个 管理环 节能 自我调节 ，信息畅通；多能，指机构设置应有 明确 的功能，性质相 同、功能接近 的，可合 并设置，没有一个环节不必要 的机构，没有一个不必要 的管理人员，以达到精干、高效 的 目 的 。 生产经营第一的原则 。组织机构的建立应按照企业的规模、类型、承担工程任务 区域大小和生产经营活动范围等因素来加以确定 。 权力制衡的原则 。组织机构的建立应能互相制约、互相把关，不应有直出直入环 节 。 组织机构 的形式 直线职能制 。这是一种直线制和职能制相结合而成 的组织机构形式 。直线制是 从企业最高管理层到最低管理层均按垂直系统进行管理 。不专 门设立职能机构 ，企业所 有业务都必须 由企业经理亲 自处理 ，一个下属单位只接受一个上级领导者 的指挥 。职能 制是在各级领导者之下，按专业分工设置的必要的职能部门，它发挥职能专业化的作用， 下级领导者或执行者既要服从上级领导的指挥 ，又要接受上级各部 门的指挥 。直线职能 制综合了直线制和职能制的优点，在领导者对下级实行垂直领导的同时，职能部门对下级 机构进行业务指导。这样，既保证了集中统一领导，又发挥 了职能部门的专业作用。直线 职能制的职能部 门，一般都拥有某一方面的专业技术能力，虽然只能规定让它发挥参谋作 用，但实际的影响都大得多。职能部门往往拥有该领域的计划