借脑用人老板用人计中有借 王俊峰主编.pdf

第 1 页 这是点借。借用他人的资本，成就 自己的事业，固然能使资 本成倍地盈利；如果能借用他人 的点子 ，策划更大的思路，那 么，一本万利便是一个实实在在的“馅饼 ”。 一个经管者要有和古董商一样的鉴赏眼光，他必须拥有点石 成金的才能，对任何事物作出明确的价值判断。点石成金，让每 个员工发挥最大的热能。 首屈一指的公司有首屈一指的人才 俗话说得好： “一个篱笆三个桩 ，一个好汉三个帮。”一个人 再神通广大 ，也有他 “玩不转 ”的地方 。要想让事业发达 ，买卖 兴隆，没有一些得力的人才相助 ，注定是难 以成功的。因此一个 成功的领导者 ，不但要有横刀立马、驰骋沙场 的将才 ，也要有知 人善任 、统率三军的帅才 。集众人之所长 ，依靠所有人 的智慧、 力量 ，才能成就大业 。 许 多著名 的领 导者对 于人才 与事业 的关系有非常深刻 的体 会 ，也有精辟 、一致 的见解 。美 国著名 的女企业家玛丽 凯在她 根据 自己几十年管理经验写成 的 《经理成功之路》一书 中曾这样 写道 ： “你研究一下任何一家大型企业都会发现 ，它们之所 以能 第 2 页 够发展 、兴盛 ，完全靠 的是公司里 的人才 。首屈一指 的公司里有 首屈一指的人才 。”她的管理哲学就是 ： “人比资产更重要 。”美 国通用汽车公司前总经理斯隆甚至夸 出这样 的海 口： “把我 的资 产拿走吧，但是要把我公司的人才 留下 ，五年后我将使拿走的一 切 失而 复得 。” 从上面 引述 的话 中，我们可 以看 出著名 的公司领导者对于人 才 的重视 。的确 ，现在企业与企业之 间的竞争 ，归根到底还是人 才 的竞争 。只要有人才 ，有能人相助 ，我们便会学会原来不会 的 东西，做到原来做不到的事情 。 从历史上看 ，成功的领袖 ，身边也总有几员得力大将 ，有心 腹 、亲信之 臣 。这些人更 能做 到对领 导者 的忠心耿耿 ，甘苦与 共 。春秋时晋公子重耳 ，由于受到 国君迫害 ，不得不逃亡他 国。 跟从他一起逃亡 的，就有魏双 、狐偃等一批大臣。有一天他们逃 到卫 国，卫 国公却待他们很傲慢 。卫 国有个大臣叫僖负羁 ，他 的 妻子对他说 ： “我看晋公子身边 的人 ，都有将相之才 ，将来晋公 子必然复 国，当上 国君 。”僖负羁 因此善待重耳一行 ，重耳后来 果然复 国，是为晋文公。 因此 ，仁君明主也都离不开才华出众的将相的辅佐 。 用多种方法物色人才 中国民族工业 的先驱范旭东 ，在他发起创办 “永利 ”化学工 业公司时，发现留学英 国的王季 同非常熟悉制碱业 ，就千方百计 争取他加入公司，破例免除他应缴 的发起人股金而将其列入发起 人之一 ，并席 以主管技术 的重任 。他还派人到美 国去物色 留美高 级技术人员 。经过努力 ，他们 中的许多人欣然接受 了范旭东的邀 请 ，回国到 “永利 ”任职 。正是依靠这些骨干力量 ， “永利 ”的 事业才不断发展壮大 。 第 3 页 美 国最大 的电子仪器公司 惠普公司也总是派出一些经验 丰富的工程师和经理 ，到全 国著名大学去物色优秀毕业生 。他们 为此每年需要有几百人走访 多所大学 ，对所 需人才进行精心 挑选 ，充分考察和全面了解后 ，才吸收到他们公司工作 。 以上招揽人才，都不是通过招聘 。 几乎所有公司都有人事部 门，负责员工 的初步挑选 。但 自始 至终 ，挑选优秀人才 的责任还是要落到领导者身上 ，他必须决定 这些候选人中谁对他和他的部 门最为合适 。 对于招聘员工 ，领导者不要轻率决定或漫不经心 。与求职者 进行面谈之前 ，必须事先准备 ，对不 同职位 ，不 同的应聘者采取 不 同的测试方法 。面谈之前花点时间看看求职者 的简历 ，这可能 有助于更好地安排谈话 的时间，事先想好你要测试 的问题 。如果 不这样 ，求职者可能在面试你 了。要保持 良好 的心理状态 ，设立 一