百分百现场管理 苏伟伦主编.pdf

第 1 页 第 一 章 　　企 业 现 场 管 理 概 述 第一节　　现场管理的含义及特点 一、现场 管理 的含义 要了解现场管理的含义，首先必须明确现场的概念 。什么 是现场 ？简单地说，现场就是企业人员从事生产经营活动的各 种场所 。现场是个集合概念，具体又可分生产作业现场、设备 现场、质量现场、试验现场、物流现场、运输现场和安全环保现场 等等。 现场管理可 以分为广义的现场管理和狭义的现场管理。广 义的现场管理，是指对企业所有生产经营活动场所的管理。生 产经营活动场所的管理不仅包括生产作业现场，而且包括与生 产作业有关的质量现场、设备现场、物流现场、试验现场、运输现 场和安全现场，还包括企业 的现场信息、现场纪律、现场计量、现 场抽样、现场流程、现场定置及现场诊 断、现场改善等企业所有 现场的管理。狭义的现场管理，主要是指对企业生产作业现场 的管理。它主要是对企业的各个生产车间以及为生产车间服务 的料场、仓库、运输等生产作业场所 的管理 。为 了企业 的 良性运 作 ，对企业 的所有生产经营活动场所 ，都必须实行科学管理 。但 是，任何管理都有它的侧重点。在企业的所有生产经营活动场 第 2 页 所中，生产作业现场是最重要的，因为它直接实现生产的转换， 把劳动对象加工成产品，目前一般所说的现场管理，主要是对狭 义的现场管理来说的。但本书立论的基础是广义的现场管理概 念，是用一种全新的眼光来看待企业的现场管理。 现场管理并不是一个新概念，早在 世纪初 ，泰勒就把生 产作业现场的管理作为企业科学管理的重点。他通过在生产现 场分析研究工人的操作，选用最合适的劳动工具，集中先进合理 的操作步骤，省去多余不合理的操作程序，制订出各种工作 的标 准操作方法 ，让工人按标准程序进行操作 。同时，对工人 的工时 消耗进行研究，规定完成合理操作 的标准作业时间，制订先进的 工时定额等等，从而达到了提高生产效率的 目的。在我国企业 整顿 中提 出抓文明生产、建设文明的生产现场、实行文 明管理等 等，实际上也属于现场管理的一部分。只是 目前的现场管理与 以往所讲的现场管理相 比，已经有了很大的发展。它不仅局限 于原来的保持生产现场的环境整洁和使现场井然有序，而且要 在此基础上实现现场管理系统的优化。 现场管理系统的优化是更高层次的现场管理。它是 以提高 各项工作质量，特别是 以提高产品质量为核心的强化基础工作 的一系列的现场管理工作。企业的生产现场基本上是 由劳动者 （操作者、管理者 ）、劳动手段（设备和工具 ）和劳动对 象（原材料、 在制 品、半成 品）等组成 。搞好现场 管理 ，实现现场 管理系统 的 优化，其实质就是 以现代管理思想为指导，运用现代科学管理方 法、管理手段和管理组织，对生产现场 的各种生产要素（劳动者、 劳动手段、劳动对象 ）进行合理配置和有效控制 ，使其形成最佳 组合，从而保证企业 的生产活动高质量、高效率地进行。 总之 ，现场 管理是各项专业 管理 ，如：质量管理、工艺管理、 第 3 页 生产管理、定置管理、物流管理、信息管理、纪律管理乃至企业管 理发展 的高层次系统管理，并且融合 了企业文化，从而使上述管 理的作用得到最大限度的发挥 。换言之，现场管理集合了它们 的全部要素，通过系统配置促进 了各 自要素的正效应即内涵的 释放、发展与外延 ，使管理具有高效率、优质、低消耗、安全 窗 口 效应、道德效应、体质效应、社会效应等八大作用。 二、现场管理 的特 点 现场管理是企业管理的一个重要组成部分，与其他的专业 管理相 比，它具有 自己的特点。这些特点主要表现在： 基层性 管理一般可 以分为三个层次，即最高管理层、中间管理层、 初级管理层 。最高管理层主要负责企业的整体战略决策，中间 管理层主要是对各种专业的管理做出决策，而初级管理层则负 责各种具体业务决策。现场管理属于具体业务的管理，它 由企