2019建筑公司年会董事长致辞与2019建筑公司领导演讲稿汇编文件.doc

2018 建筑公司年会董事长致辞 XX建筑公司年会董事长致辞 1 今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力 帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报： 一、在总公司党委和我公司党总支的指导下， 深刻领会“三个代表” 理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结 合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作 为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代 表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本 企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量 和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识， 从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。 通过党组织对我多年的教育和帮助， 使我从思想上明确了本职工作与 政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓 小平理论，“三个代表” 重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、 深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有 以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。 今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届 五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后 的工作，提高自己的学识水平和工作能力。 二、今年上半年， 公司提出了项目承包的实施办法， 在接到公司的这 一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的 学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项 目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运 行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推 进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现 状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见， 第 1 页 共 9 页 得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承 包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本 公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意 见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领 导班子提出了选取× × 二期工程、× × 学院两个在施工程项目和× × 住 宅、× × 住宅、× × 厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到 批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结 算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始 正式实施的项目承包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施，在徐经理 组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位 责任工资”等辅助办法， 为后来公司出台的 《项目经理竞聘投标实施办法》 等正式文件提供了依据。 三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是 资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经 理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影 响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成， 我和司书记及各位经理密切配合， 协同作战。 每周都制定详细的收款计划， 每周都对完成情况进行分析总结， 对每个欠款户根据欠款额度、 资金状况、 合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同 时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回 结算件， 不给建设单位拖欠工程款提供借口。 对于欠款大户、 欠款钉子户， 我们一方面积极催要工程款， 一方面准备资料和证据， 随时做好诉讼准备， 运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，× × 是催 要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来 又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问 题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈 结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过 第 2 页 共 9 页 三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过 配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努 力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。为了能 收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人 等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时 还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随 时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、 机构情况、人员关系等等。 四、两年来，