采购必备的财务知识与技能(赵老师).pdfVIP

本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运 作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并 结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理 方法, 用以提升采购的绩效。 《采购必备的财务知识与技能》（赵老师） 2012年7月20-21日 上海 | 2012年9月21-22日 上海 | 2012年12月21-22日 上海 【参加对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供 应链管理人员 【参加费用】3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 课程介绍     本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作， 系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直 接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采 购的绩效。     本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解 企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效. ● 培训收益  ◇ 使采购人员能够全面理解企业财务管理，  ◇ 学习三大财务报表的阅读和分析，  ◇ 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平  ◇ 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间  ◇ 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响  ◇ 了解财务如何运用于采购成本管理  ◇ 如何制定并改进采购预算  ◇ 了解企业合理节税的原则  ◇ 采购业绩分析，整理与汇报方法 ● 课程大纲 一、 如何快速阅读和分析财务报表  1. 财务的基本概念     --会计的基本六要素     --权责发生制和收付实现制     --会计恒等式 2、理解财务报表     --财务报表体系     --财务报表的构成     --财务报表之间的关系 3、资产负债表     --资产负债表的结构和主要内容     --解读资产负债表 4、损益表     --损益表的结构与主要内容     --利润是如何形成的     --解读利润表 5、现金流量表 　  --现金流量表的结构与主要内容     --解读现金流量表     --企业利润和现金流的关系 6、重要财务指标分析与计算     --偿债能力分析     * 资产负债率     * 流动比率/速动比率     --营运能力分析     * 应收账款周转率     * 存货周转率     * 应付账款周转率     --盈利能力分析     * 资产收益率     * 销售利润率 7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗? 二、财务知识在采购成本管理中的运用  1、生产经营成本    --成本的分类    --成本和费用    --成本的归集,计算与分配    --共同费用的分摊    --ABC 成本分析法 2、库存的成本管理    --库存的成本    * 取得成本    * 储存成本    * 缺货成本    * --订货的决策    * 经济订货量模型    --物料成本的计算    * FIFO方法    * LIFO方法    * 加权平均法    * 移动平均法    * 个别计价法    --降低库存的财务意义 3、折旧 --固定资产的分类 --计算折旧的基本方法 * 直线法 * 产量法 * 年数总和法 * 双倍余额递减法 * 不同折旧法对企业税收的影响 4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益 三、财务知识在采购价格分析上的运用 1. 供应商的价格是如何制定的        --基于成本的定价        --基于价值的定价 2. 还有降价的空间吗        --盈亏平衡点的分析 3. 付款期和交货期变化对价格的影响        --ROC 资金回报率         --延长付款期带来的成本降低         --缩短交货期带来的成本降低         --供应商现金折扣政策  四、改进采购的绩效表现  1． 现金的时间价值        --什么是时间价值        --NPV 2、 Case Study3: Costa 公司的决策 3、 企业和税     --企业应缴哪些税