如何有效开展班前会.pptxVIP

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如何有效开展班前会;目录;班前会的定义和价值;生产现场员工管理的困惑 员工不理解管理者的意图----缺乏沟通 员工我行我素,自以为是----工作标准.要求不清 员工同一错误反复发生----工作教导不到位 员工隐瞒问题,管理者浑然不知----反馈不畅,失控 员工抱怨连天,一盘散沙---- 士气不振 …… 怎么办??? ;班前会是: 由班组长主持运营 以班组为单位, 在工作开始之前, 在指定的地点, 班组成员集合在一起召开的工作准备会议。;有利于现场管理的 工作的布置 任务的达成 重要通知的传达;班前会的定义和价值;1、班前会准备;2、班前会内容;;班前会的定义和价值;准备:提前想好班前会内容 时间:5-10分钟为佳 声音:宏亮,正常交流声音的1.5倍 目光:正视全员,兼顾全员 表达:多鼓励教??,少训斥责骂 重点:抓住重点,切记长篇大论 效果:确认会议效果;THANK YOU!

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