-公司总经理年会致辞文件.doc

--------------------------------------------------------------- 范文必威体育精装版推荐 ------------------------------------------------------ *公司总经理年会致辞 nbsp; 各位同事： 大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、 万事如意、鸡年吉祥！ 百利自创业至今， 已经走过 15 个年头。首先感谢董事会对我的信任， 委我以重任。 15 年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总 经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共 睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企 业在前期规划中所制定的目标逐一达成， 我为在这样的一个自强不息 的企业中工作感到充实和自豪！ 身为公司领导人， 从投身企业那一天 开始，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要 打造一个事业平台， 一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我 价值的百利人的事业平台！ 上一年， 董事长将百利企业经营的这副重 担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚 持并发扬企业的优良传统， 勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命， 完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。 今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位， 正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越！借此机会， 我谨代表集团总经办并以我个人的名义， 向在座的各位以及一年来所 1 / 10 有大力支持及配合百利总经办工作的人们， 表示衷心的感谢和诚挚的 问候！ 下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一年来 取得的成绩和积累的经验， 就董事会及总经办关于公司接下来一年的 规划向各位作一个概要性的通报，并就 2005 年的工作重点和思路， 提出要求。 一、2004 年的历史回顾（取得的重大成绩和积累的经验） 2004 年：集团定为固本强基年，通过加大基础建设做好各项基础工 作，为发展和腾飞打下坚实基础。 百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常 委单位、广州市民营企业商会副会长单位。 3 月, 面积为 4000 平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完 善的大型办公家具展厅投入运营。 4 月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量， 建成行业内第一个 市场化运作的办公家具研发中心。 占地面积 124 亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流 储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划， 百利的发 展进入新的纪元。 10 月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协 会副理事长单位。 12 月，广州市百利文仪实业有限公司工会成立。 二、2005 年的发展思路以及工作重点 --------------------------------------------------------------- 范文必威体育精装版推荐 ------------------------------------------------------ 上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的 工艺流程作出改造，为 05 年的规范运作奠定了基础。 05 年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步 调一致，改以往散兵作战的方式为兵团作战。 上半年在集团内导入及 推行绩效考核及激励机制， 同时也会导入公司以人为本企业文化的建 设，会同人资、 工会作一些员工福利的改善， 人力资源中心加大力度， 针对不同部门不同层级的人进行培训， 令每个人实现价值， 找到对企 业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值， 达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值 及增值。 三、提几点要求 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的 目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员 工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕定目标、做计划、定规划、明责权这四大管理要素，要 不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。 各位同事， 2005 年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信，只 要我们上下一心， 群策群力， 在国家加快民营经济发展的政策支持和 地方政府的继续支持下， 通过全体百利人的共同努力， 我们就一定能 够圆满完成 2005 年各项任务， 顺利实现 05 年公司各项经营指标。 我 3 / 10 希望在往后的日子里， 各级领导干部和广大员工， 继续发扬过去的优 良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实 地向前迈进。公司制定的将集团逐