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××绩效管理咨询项目
-- 高层汇报版 --
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绩效管理体系提升咨询
今日议程
• 项目概述和回顾
• 绩效奖金管理办法
• 员工职业发展系统
• 人力资源部管理流程
• 计件工人管理办法
• 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
2017-8-3 第2页
绩效管理体系提升咨询
项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬
制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定
1 2 3 4 5 6 7 周次
绩效考评指标
高管激励约束体系
绩效考评制度
高管薪酬调查
绩效工资发放办法
职业发展设计
人力资源管理流程
计件工人级别评定及绩效考评管理办法
汇报时间 中期汇报
终期汇报
7月17 日
2017-8-3 第3页
绩效管理体系提升咨询
第二阶段工作过程
第一周 第二周
• 制造公司人员访谈，确 • 确定计件工作级别评定
定技术工人级别考评办 办法
法
• 职业发展道路设计
• 职业发展资料分析
• 编写职业发展制度
• 人力资源管理流程现状
• 讨论人力资源管理流程
分析
• 变动薪酬
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