2019年公司人才培养提升工程计划方案(讨论稿)文件.doc

2018 年公司人才培养提升工程实施方案 2017 年是公司开展人才培养提升工程的第二年， 也是公 司深入推进结构调整、转型升级发展战略和实现瘦身健体、 提质增效的关键之年。在公司党委的正确领导下，各单位、 各部门按照《水电六局人才培养提升工程实施方案》（六局 党发〔 2016〕37 号）（以下简称《实施方案》）、《关于人 才培养提升工程具体培养计划及进度安排的通知》（六局党 发〔2016〕50 号）要求认真开展和推进人才培养提升工作， 回顾一年来的工作开展，取得了一定的成绩，也存在一些不 足。为进一步加强人才队伍建设，公司党委决定持续、深入 推进公司人才培养提升工程，为切实保障提高人才培养效 果，特拟定 2018 年公司人才培养提升工程实施方案。请各 单位、各部门遵照执行。 一、高度重视、扎实推进人才培养提升工程 1. 提高认识，进一步加强公司人才培养工作。 思想认识 是否到位是决定工作成败的关键。各级领导务必认识到公司 人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单 位及项目经营发展的最关键因素。从公司长远发展角度考 虑，各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作，强 化人才培养意识，要将人才培养、引进工作作为年度重点工 作来抓。持续、深入、扎实开展和推进人才培养提升工程是 解决公司人才队伍建设的重要抓手。 - 1 - 2. 因地制宜，根据实际情况开展人才培养工程。 各部门 要根据部门业务性质、岗位设置及人员分工的具体情况，通 过部门例会等途径，采用业务交流、介绍、讲解、集中学习 等方式，了解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方 式、应急情况处置方案等内容，实现提高业务能力、团队协 作能力、政策水平等目的。结对培养是现阶段人才培养提升 工程的重要手段，各单位应结合人才专业、岗位特点合理采 取结对培养的方式。但在结对过程中杜绝做表面文章，要切 实避免人才培养中的形式主义。 3. 结合实际，制订切实可行的培养计划。 各单位在制定 人才培养计划时，要充分考虑业务工作实际需要及人才培养 工作重点、难点等因素，确定年度单位人才队伍规模、专业 培养目标；各单位、部门要结合培养对子双方的特点，明确 培养对子双方培养具体目标；培养对子要根据单位、部门培 养计划，制定出较为科学、合理、具备较强可操作性和针对 性的具体培养计划或方案。 4. 进一步提高培养人才的效果和全员参与度。 （1）鼓励培养对象将培养过程中的实践结论、书面成 果、所学所感通过论文（文章）撰写并发表，进一步将理论 联系实际的成果释放、发挥出来，加大人才培养成果输出力 度。培养对象每一个培养年度至少写出一篇心得体会，培养 人应审阅并签字确认。 （2）扩大人才培养范围。公司业务不断增长，为了满 足当前公司发展对于人才的迫切要求，各单位在人才培养工 - 2 - 作中，培养对子不能仅限于《实施方案》规定的范围，要适 当扩大培养对象辐射范围，将各单位优秀的专业技术人员、 经营管理人员及新入职员工等纳入到人才培养提升工程人 才培养梯次队伍当中，进行重点和有针对性地培养，实现人 才培养层次多样、范围广泛的良好氛围。 （3）通过人才培养带动部门团队建设。在人才培养提 升工程活动中，不仅仅要对培养对子进行重点培养，还要通 过此项活动带动全部门、全员的参与热情，进一步加强部门 整体能力提升和作风建设。 二、科学、合理调整人才培养计划、业务知识结构，助 推公司结构调整和转型升级 公司产业布局从传统的水电市场向水资源与环境、市政 基础设施工程、铁路地铁、投资业务等战略新兴产业拓展， 但现有的人员结构不合理，人员更多侧重于传统的水电行 业，在新兴业务方面人力资源数量不够，与业务发展需要不 匹配。因此，在人才培养对子制定培养计划时，应对培养计 划、培养方向、业务领域、知识结构等方面做出相应调整和 优化，培养符合公司结构调整、转型升级战略要求的人才。 培养计划方案及内容应有选择性和针对性地向非水电、新业 务业务倾斜。 三、重点引进新业务、 国际化业务领域人才并加强培养、 培训的力度 根据公司发展战略，急切需要新业务领域及国际业务相 关专业人才的强力支撑。因此，不仅要高度重视传统水电人 - 3 - 才培养工作，还要大力引进水资源与环境、市政基础设施工 程、铁路地铁、投资业务等新业务专业人才，并加强对这类 人才的培养力度。根据培养方案和集团、公司年度培训计划 对现有人才进行综合、专业培养，使现有水电专业人才经过 培养或培训后，也能够成为精通并熟练掌握水资源与环境、 市政基础设施工程、铁路地铁、投资等新业务知识、能力的 综合型、全面型人才，通过人才结构调整和全面培养助推公 司结构调整、转型升级，实现提质增效，促进公司战略目标 达成。 公司国际化发展和属地化经营的战略落地，要求具备全 球化思维的国际