新 疆轮台塔河油田原 油外输首站工程施工方案.doc

新疆轮台塔河油田原油外输首站工程施工方案 编制依据 本施工组织设计编制的依据为：工程建设施工合同、标准规范和施工蓝图。 工程建设施工合同：中石化西北分公司（甲方）与湖南中南石油工程建设公司（乙方）签定的〈〈建设工程施工合同(2005) 〉〉。 工程量：2×20000m3 工期：2005年4月11日至2005年5月15日 质量目标：优良工程 合同价款：人民币：壹佰陆拾捌万圆整 标准规范 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GBJ214-89组合钢模板技术规范 JGJ118-96钢筋焊接及验收规范 CECS40：92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 GB/T50123-1999土工试验方法标准 GB50152-92混凝土结构试验方法标准 GB50164-92混凝土质量控制标准 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规程 JGJ33-86建筑机械使用安全操作规程 GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范 施工蓝图 路-05020 场地平整图 结-05070 20000m3 工程概况 工程说明 塔河油田原油外输首站二期工程位于新疆轮台县与库车县交接处的塔河油田，该项目由胜利油田勘察设计研究院设计，胜利设计院双胜监理实施全过程监理，中石化质量安全监督总站胜利分站实施工程质量安全监督。湖南中南石油工程建设公司承担该工程的施工总承包任务。 环境条件 该工程所处地区土壤表层被风砂土所覆盖，植被以红柳灌木为主，伴生有黑刺、骆驼刺、罗麻布。自然地势较平坦，地表为小草丘地和波状砂丘。冬季时间长而寒冷，最低气温约为-25.5°C，夏季最高气温为 该地区4月~7月为风沙季节，即塔河油田8区地面工程倒班公寓施工期间为风沙天气，施工环境比较恶劣。 主要实物工程量（见下页） 序号 实物项目 说 明 1 20000m3 2座，环梁内半径20.02米，墙厚500㎜ 2 场坪部分 清表：5000m3,挖方：12000m3 项目经理部人员组成 一、项目经理部组织机构设置 本工程实行项目法管理，公司领导层十分重视，调谴了公司的优秀管理人员组建一个高效、精干的工程项目经理部。管理经验丰富、有打硬仗精神的王凤阳同志担任项目经理，工程师朱世健同志任项目执行经理，负责主持项目的生产工作，吴仕明同志担任项目总工，负责项目的技术管理工作，雷东明同志专职质量检查工作，胡生端同志专职负责现场的安全管理工作。技术管理人员选用能力强，有责任心的基层骨干组成，作业队伍选择公司最具实力，技术力量最强的施工队伍来承担该工程的施工任务。项目经理部组成成员如下： 项 目 职 务 姓 名 文化程度 职 称 项目经理 王凤阳 大学 工程师 项目执行经理 朱世健 本科 工程师 项目总工 吴仕明 大学 工程师 土建施工员 吴仕明 大学 工程师 质检员 雷东明 中专 助理工程师 资料员 邓勇常 大学 助理工程师 安全员 胡生端 高中 材料员、设备管理员、保管员 郭湘林 高中 会计 陈 鹰 大学 会计师 二、项目经理部组织机构图 项目经理：王凤阳 项目经理：王凤阳 项目执行经理：朱世健 总工长：吴仕明 财务、后勤部：陈鹰敏 土建施工员：吴仕明 质检员 ： 雷东明 资料员 ： 邓勇常 HSE管理员：胡生端 材料设备管理员：郭湘林 土建作业队：辛俊军 模板作业队：李更发 钢筋作业队：甘智强 土方作业队：李更发 三、项目经理部管理职责 项目经理：负责本项目的总体工作部署，是工程进度、工程成本、工程质量、工程安全的决策者和第一责任人。全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责。 项目执行经理：协助项目经理进行日常管理工作，负责施工进度、工程质量、工程安全的控制。负责施工计划的安排和现场的劳动组织，及时和业主代表、监理工程师联系工作和汇报工作。 项目总工：负责技术管理和技术文件控制资料整理工作、质量管理和质量控制工作。参与制定施工技术方案。负责施工技术方案、设计、施工标准审查工作。解决现场提出的技术问题，做好技术文件和资料的编辑和整理工作。对质量提出控制目标，配合监理和业主代表做好质量检验工作。编制和整理各种质量资料。 财务、后勤部门：负责项目的成本控制、项目资流动金的管理和使用，办理工程款拨付，发放工资，材料采购等。 第四章 劳务构成情况 1、本工程劳务人员由管理人员和施工人员组成，管理人员包括施工技术管理人员和后勤服务人员，占总人数的10%。该层人员中80%为公司职工，20%为外聘人员，详见项目组成人员表。施工人员即由特种作业人员、工人组成，占总人数的90%，这部分作业人员中特种作业人员为