5S推进实务(涂高发).pdfVIP

了解5S的历史； 熟悉5S含义基本原理；掌握整理、整顿、清扫、清洁、 素养推进重点与步骤； 熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 掌握目视管理推 进方法； 掌握5S标准推展手法； 掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核 的理论与实施方法。 《5S推进实务》（涂高发） 2012年8月18日 深圳 【参加对象】5S推行主管、5S专员、生产经理/主管、品质主管、现场主管等。 【参加费用】1200元/人 (含培训费,讲义费,茶点费,午餐费) 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 5S有限，改善无限-5S推进实务 ● 课程背景： 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，问及“您的企业推行5S了吗？”，100%的 企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回 答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没 客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20 多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富， 为什么推行效果还不理想呢？ 如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？ 如何掌握一套切实可行的5S推行体系？ 如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下 去？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无 处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。 ● 培训目标： 了解5S的历史； 熟悉5S含义基本原理；掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养推进重点与步 骤； 熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 掌握目视管理推进方法； 掌握5S标准推展手法； 掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 ● 授课方法： 讲授 - 小组讨论 – 实际推行5S案例分析 - 练习 ● 课程大纲： 一、正确认识5S 1、现场照片，状况呈现，案例引发思考 2、大家谈5S推行中的现存问题及困惑 3、5S的五大效用 4、5S的五大目标 5、5S的五大执行理念 6、5S推进的步骤 二.5S的根本-对生产异常与浪费刨根到底 1．5S创造改善的环境和条件 2．整理整顿发现异常与浪费 3．清洁清扫找到异常的源头 4．素养彻底解决异常和浪费 ■案例分析 三.5S推行诀窍和排除现场浪费 1．整理推行实施重点 ①.整理的含义和目的  ②.整理推行要领和步骤 ③.整理实施的JIT原则    ■案例分析:整理中有效降低在制品库存    ■案例分析:整理中有效降低库存呆滞品 ④.整理实施的红牌作战 ■案例分析:红牌从发现异常到解决异常 ⑤.整理实施的定点摄影    ■案例分析:定点摄影改善效果不佳的原因 2．整顿推行实施重点 ①.整顿的含义和目的 ②.整顿推行要领和步骤 ③.整顿实施的定置管理    ■问题研讨   ■案例分析:如何向现场平面改善要空间 ④.整顿实施的目视管理 A.目视管理实施的要领 B.目视管理生产效率管制 C.目视管理品质异常管制 D.目视管理设备保养管制 E.目视管理劳动安全管制 F.目视看板的制作要领 G.目视管理改善计划书    ■案例分析:目视管理在5S活动的应用 3．清扫推行实施重点 ①.清扫的含义和目的 ②.清扫推行要领和步骤 ③.清扫实施中排除七大浪费    A.清扫中发现及排除设备故障    B.清扫中发现产品不良与报废的原因 ■学员自检:为什么员工把清扫当成大扫除    ■案例分析:清扫中污染源的处理 4. 清洁：将以上3个S标准化并进行目视化管理 1)工作现场畅通无阻的布置(减少意外事故的发生) 2)各种现场工作指引（确保工作高效、准确） 3)电线、电器、电话线的整理及开关指引 4)危险预防的方法 5)各种标准化的建立（工作流程标准、服务标准、着装标准等） 6)颜色及视觉管理 7)设置5S法则博物馆 ５．素养推行实施重点 ①.素养的含义和目的 ②.素养推行要领和步骤  ③.素养实施中的持续改进 ④.5S实施干部员工的职责和任务 A.5S活动中主管的职责和任务 B.5S活动中班组长的职责和任务 C.5S活动中员工的职责和任务 D.5S活动的日控日清 ■案例研讨:B厂为什么能使5S持久运行 ■学员研讨:5S持之以恒实施的探讨 四、5S推展手法介绍 ◆ 目视管理法                            ◆ 分层管理法 ◆ 定