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OEC 中国式执行 王维宝老师 共图品牌内训课程 共图品牌内训课程－王维宝老师－OEC －中国式执行 课程目标 “在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像OEC 管理 这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30 万家企业正在导入、实施OEC 管理。其中， 像内蒙古的蒙牛、 江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、 剖析海尔在实施“OEC 管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20 多年发展的 轨迹，给您耳目一新的感觉。 本课题解决的主要问题有：1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯 皮；4、工作不细、不到位。等等。 课程大纲 第一讲：OEC 管理的主要内容 1、OEC 管理的思想基础 2、OEC 管理的地位与作用 3、OEC 管理的定义 4、OEC 管理的含义 5、OEC 管理的核心 6、OEC 管理的三个构成体系 7、OEC 管理的三个基本原则 8、OEC 管理的九个控制要素 第二讲：OEC 管理的目标体系 1、目标分解 （1、分解方式，2、分解手段） 2、目标的执行与控制 （月度工作计 ，月度OEC 控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。案例： 杨澜来青洗照片的故事） 3、目标建立与分解的特征 （1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到 管理不漏项） 第三讲：OEC 管理的日清体系 1、OEC 管理的日清体系 （1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序） 2、日清体系的两个方面 （1、日事日毕；2、日清日高） 3、日清的操作形式（1、自评；2、复审） 4、日清表 5、日清的程序：（1、自下而上报审；2、自上而下复查） 6、日清，清什么？ 7、日清，怎样清？ 第四讲：OEC 管理的激励体系 地 址：广州珠江新城南天广场聚龙阁21楼 邮编：510623 1 电 话：（020 3825040238250252 传 真38250252 网 址：http :// E-mail：webmaster@ OEC 中国式执行 王维宝老师 共图品牌内训课程 1、激励机制 （1、原则；2、方式） 2、激励运作的一些具体方法 第五讲：OEC 管理的推行 1、现状调查； 2、OEC 管理的培训； 3、OEC 体系的建立； 4、体系试运行； 5、模式推广 第六讲：OEC 管理实施过程可能出现的问题 1、观念问题； 2、不能持之以恒； 3、日清成为日记； 4、光说不做； 5、惰性； 6、工作不细、做不到位； 第七讲：实施OEC 管理的配套工程 1、领导班子 2、企业文化 （1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20 氛围） 授课讲师简介： 王维宝老师，海尔管理培训专家。现任海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建 设研究委员会副会 ，多家咨询管理机构的高级顾问。 王老师在海尔跟随有 “中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20 年，他曾任职：海尔企业文 化中心 《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企 部部 ,海尔洗衣机公司人力资源部部 ，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲，中 国轻工记协管理与创新主讲，青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。王老师见证了海尔 发展的全过程，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例完善、优化、 提升的操作过程，具有丰富的实战经验。 详细情况见王维宝老师主博客地址：/bb/co12/6497.html 联系讲师： 广州共图管理咨询有限公司 联系方式：020 38250376 联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail ：info ＃ （请将＃号换成@发送） 共图品牌内训课程 王维宝老师 OEC －中国式执行 ｜培训课程 ｜OEC 中国式执行内训课程 地 址：广州珠江新城南天广场聚龙阁21楼 邮编：510623