2015年建筑公司经营处年终工作总结及2016年工作计划文件.doc

2015 年建筑公司经营处年终工作总结及 2016 年工作计划 2015 年在公司各级领导的帮助指导下， 我们认 真贯彻公司 “两会”精神，按公司管理体系文件 的目标及机关处室和岗位职责 （B5—1.1 —0.1 —2005）的文件要求 , 按照部门的 管理和岗位职责和职位说明书， 以务实的工作态度 , 在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同 努力下，继续以可持续发展为主题，对内的管理以 服务大局为先，对外经营以开拓新领域、新客户为 重，以协调发展为总思路， 以向管理要效率为中心， 以培养新人为支撑，以重制度和团队建设为保障， 更进一步深入实施分层次管， 积极探索 “系统管理” 从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活 处室工作活力，提高工作质量和效率，积极探索部 门系统工作管控模式， 为部门从规范化管理型职能 向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。 为公司全面 完成 08 年各项经营生产任务及经营管理工作迈出 实质性步伐。 一、2015 年经营管理、 部门工作落实情况及取 得主要成绩回顾 1、2015 年公司完成承接任务 121582.28 万完 成集团给公司下达的任务计划目标， 经营处完成承 接工程任务 4448.3817 万的完成公司下达的任务计 划目标。 2、全年完成投标总数累计为 487 个，中标个 数为 460 个，中标率为 94.5 ％。按投标总价额 143720.2 万元、中标价为 121582.28 万元, 中标率 为 84.6 ％。由经营处主办投标数累计 19 个, 中标 12 个, 中标率 63％。按投标总价额 56294.6 万元、 未定标为 23664 万元，中标价为 28524.2 万元（含 经营处独立承接的 4449.33 万元），不中标介为 4106.4 万元，中标率为 87.4 ％。 3、经营管理工作己进入良性循环的发展轨道。 —是合同从规范化管理转入了精细化管理发展， 特 别是在合同管理方面维权意识得到体现， 全年办理 合同评审 460 份，发现处理问题合同 49 份，(57 个错漏 ) ，勒令整改问题合同 49 份，(57 个错漏 ) ， 合同问题出现率 10.7 ％，拒签合同 1 份 ( xxxx 糖业有限公司龙州物流园一期土建工程合同 769 万，原因是： 1. 付款较苛刻， 2. 存在垫资风险， 3. 是合作项目并且对合作方的资质、 能力也未进行评 价) 。同比 (07 年 58 份、93 个错漏、 ) ，合同问题 出现率 12.08 ％降低了一 1.28 ％。二是加强了对 日常重点工作监管、检查、督促，对公司经营部门 工作的管理，首先，按公司管理体系文件目标及机 关处室和岗位职责（ B5—1.1 —0.1 —2005）的文件 要求, 彻实开展抓落实、重执行、看结果的工作思 路，促进基层经营部门各项管理工作起得了很大的 进步，都有自己的工作亮点： 如第一分公司工程预、 结算上基本做到工完帐清， 为资金按时回笼提供了 条件，主动跟踪信息，在业主没有施工图纸的情况 下，积极为业主想办法，联系设计院为业主出图， 为能与业主签订合同创造了条件，使 xx、xx、xx 三个老客户和我们签订了合同， 且合同份额达到预 期目标。 第二分公司认真做好报价和签合同前的工 作策划，多方沟通和了解业主信息，做到“脚勤 - 到现场、业主处交流，嘴勤 - 多问多了解细节，态 度端正 - 与业主交朋友，形成伙伴关糸” ；同时注意 合同谈判的技巧，明晰合同条款细节，合理规避合 同风险，认真履行公司关于合同评审的规定，签订 好每一份合同， 积极地组织好项目部和相关科室的 人员办理合同交底工作，履行经营部门工作责任， 建议、检查、监督、指导项目部的管理人员做好合 同履约过程的材料计划和各项成本的收集工作， 认 真搞好工程量核定工作， 为今后结算和获取最大利 益做好基础。第三分公司经营人才的培养发挥实 效，即轮岗培训造就了一批适应市场需求，经营和 施工都具备一定经验的综合人才， 部份轮岗工地回 来的有经验的经营人员回到经营科后发挥了骨干 作用。 第四分公司合同交底内容基本上能够根据合 同的施工特点进行交底如大型项目或特殊项目以 会议形式进行交底，形成记录后在协同网上发布。 建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教训， 加 强了合同管理工作， 经营科对送审的合同进行了内 部两级把关——合同起草者自检和科长复检， 克服 了 2014 年合同送审过程中发现有错别字的现象和 合同条款不够严谨的问题， 合同管理有了长足的进 步。经营处室在部门工作管理上对岗位职责说明书 的运行状况的适应性、充分性、有效性进行评价， 进一步优化完善了经营部门管理岗位职责说明书， 分层次管理工作内容、程序、流程、标准更具有可 操作性，使每一个岗位都有