设计总包管理.pptxVIP

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设计总包管理 上海鼎实建筑设计有限公司 设计管理的新模式 项目的建设需要多专业、多部门、多系统、多单位密切配合,协调同步。 项目公司 第三方审图 设计成果 总部 设计总包 设计总包管理模式 整合管控 单头对接 协调同步 原有设计管理模式 分散管理 多头对接 责权不清 流程简洁 设计总包履行“总协调、总负责、总管理”职责,实现对项 目系统管控。 设计总包建立“计划、品质、成本、安全”管理体系,确保 项目落地。 设计总包模式是国际通行做法。     设计总包:总包设计单位对项目所有的设计内容、设计过程及实施结果进行全面管理的发包模式。 设计总包模式是国际通行的项目开发建设管理模式,充分发挥总包设计单位对项目的技术管控能力,有利于项目统筹规划和协同运作。 模块计划——三级计划表 模块计划分解,细化分包动作,增加管控节点。 模块计划——分包周报 模块计划——总包周报 管理措施——管理表单 信息管理 设计总包对项目进行全面技术管理,满足业主方设计要求,监督现场实施品质,最终以充分实现业主方的建设意图为目的。 PART-03│总结 谢 谢 THANK YOU

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