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项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 工程管理部 质控部 机械车辆部 经营合同部 安全环保部 技术测量部 项目总工程师 设备部 物资材料部 工程施工队 工程施工队 工程施工队 工程施工队 工程施工队 项目副经理 安全工程师 机械作业队 施工组织机构设置 1.1施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。 详见：《项目经理部组织机构图》 1.2项目经理部管理人员管理职责 1.2.1 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2 ①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动，落实安全生产职责，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 ⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 ⑦负责最终交付后的服务管理工作。 1.2.3 ①负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经批准后的实施。 ②在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面责任。 ③负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 ④负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 ⑤与业主、设计、监理保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令。 ⑥负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 ⑦负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。 1.2.4 ①在项目经理的领导下，负责本项目工程的安全保障工作，制订本项目的安全生产技术措施，负责施工中安全生产的督促和检查工作，编制安全生产预案，负责对整个项目安全交底进行审核。 ②有权对工程施工中的不安全行为进行管理，下达整改、处罚、停工的指令。 ③在进行生产作业时，对项目经理部安全状况负责。 ④负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 ⑤开展安全教育工作，组织落实特种作业和上岗前的岗位培训工作制度。 ⑥负责工程涉及到的所有安全、环保、保障工作。 1.2.5 ①负责本项目的施工过程的质量监督、检验、试验、记录和标识工作，对本工程的工序、单项工程进行质量评定。配合监理工程师做好施工质量的控制和检查工作。 ②对工序、单项工程进行质量控制和评定，对不合格工序下达整改或返工通知，确保工序合格后转入下道工序施工。当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经