现代物流——储配作业优化方案设计.pdf

现代物流——储配作业优化方案设计 参赛队名称：激流勇进队 口号：我们在逆境中逆流而上，勇往直前！ 主管：罗利平 成员：李妍萱屈大平李继蓉刘培杨丽 09物流1班 司 公 流 物 宝 旺 江 浙案 方 计 设 配 储 一、摘要  本次课题以浙江旺宝物流公司配送中心作 为研究对象，根据货物的储存、订单等相 关信息，进行分析处理，并进行分工。编 制实施的储配作业计划；计算出锁设计方 案的各项作业成本与时间；安排工作计 划；预测实施方案中可能出现的问题和应 对方案。从而使该配送中心能够 目 录  1、封面………………………………………………………… 第 1 页  2、摘要………………………………………………………… 第3 页 3、工作安排…………………………………………………… 第2 页  4 、物动量ABC分类表………………………………………… 第5 页  5、定制货物组托示意图……………………………………… 第7 页  6、订单有效性分析…………………………………………… 第15页  7、库存分配计划表…………………………………………… 第19 页  8、拣选单……………………………………………………… 第21 页  9、作业计划…………………………………………………… 第23页 10、预算表…………………………………………………… 第22页  11、外包委托书…………………………………………………第23页  12、方案总结……………………………………………………第26 页  工作安排  1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我们分配给他 们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他 方面的数理的计算。  2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们的团队对她 们的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。  3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对她的分工 是订单有效性分析和客户优先权分析。  4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队给 她的分工是预算表计算和PPT制作。  我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识 及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质 的进行设计此项策划方案有很大的帮助。 物动量ABC  基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行 ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周 转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累 计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量 ，其累计库存周转量百分比在90%以上。  依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转 统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类， 为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点 管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。  具体分类如表1所示： 表1 物动量ABC分类表 货物周转量饼状图 货物组托示意图 根据提供的货物信息，绘制如下表格 具体组托方案  根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析 ，决定采取以下的组托方案：  王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸为 0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸为0.8*0.6*0.4，巧克力 的尺寸为0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸为 0.4*0.2*0.2 。王老吉共用四个托盘，并与这些货 物相组合。具体组托组合图如下：都为俯视图 此图放王老吉，放三层， 一层两箱。剩下的放花 露水，一层放三箱，共 六层。此图共两个 A1001,A1002  此图放王老吉三层，