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招聘面试入职工作流程 招聘面试入职工作流程 用人部门 用人部门 相关领导 行政中心 总经理、董事长 关联流程 审批审批审批取消或延期职位说明书确定招聘方式 审批 审批 审批 取消或延期 职位说明书 确定招聘方式 外部 内部 发布招聘信息 推荐、自荐 确定招聘渠道 发布招聘信息 收集、筛选简历 初试、测试 资格验证 简历存档 复试 复试 复试 特殊岗位复试 待遇谈判 确定录用 办理手续 签字 通知录用 增补申请 有无编制 人员空缺 审批 审批 审批 取消或延期 职位说明书 确定招聘方式 外部 内部 发布招聘信息 推荐、自荐 确定招聘渠道 发布招聘信息 收集、筛选简历 初试、笔试 资格验证 简历存档 复试 复试 复试 特殊岗位复试 待遇谈判 确定录用 办理手续 签字 通知录用 增补申请 有无编制 人员空缺 审批 审批 审批 取消或延期 职位说明书 确定招聘方式 外部 内部 发布招聘信息 推荐、自荐 确定招聘渠道 发布招聘信息 收集、筛选简历 初试、笔试 资格验证 简历存档 复试 复试 复试 特殊岗位复试 待遇谈判 确定录用 办理手续 签字 通知录用 增补申请 有无编制 人员空缺 人员空缺 增补申请 增补申请 有无编制 有无编制 Y N 通过 通过 Y N 不接受 Y N 未通过 否 通过 通过 接受 Y N 未通过 通过 背景调查薪酬应聘登记表信息发布规定工作分析 背景调查 薪酬 应聘登记表 信息发布规定 工作分析 需求 招聘 甄选 录用 试用 招聘面试入职管理规定 目的 为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。 适用范围 本制度适用于公司本部的招聘面试。? 责任 公司招聘面试工作由行政人事部负责，其他部门协助配合。 四、工作流程 1.?工作分析。行政人事部根据公司人力资源规划，部门岗位说明书对各部门的工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。? 2.?拟定用人需求。行政人事部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》，交行政人事经理；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。? 3.?审核用人需求。行政人事经理根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性，需求表描述的准确性、合理性，需求表填写的规范性。? 4.?审批用人需求。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性并批示。 ? 第5条?招聘。? （1）储备人才查找。人资专员根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 （2）分析招聘渠道与方式。人资专员根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。? （3）?拟定招聘方案（含费用预算）。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。? （4）审核招聘方案。行政人事经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。? （5）审批招聘方案。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。? （6）招聘方案开展。人资专员根据用人需求表和招聘方案开始具体实施工作。? （7）人才有哪些信誉好的足球投注网站、初步筛选。人资专员根据用人需求表和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人才；通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。 ?第6条?甄选。? （1）初试。人资专员使用应聘人员报名表、人员素质测评表、初试评价意见表对应聘者进行资格审查并进行综合素质测评；用人部门对应聘者进行专业素质测评。? （2）复试。行政人事经理根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。? （3）三面。用人部门负责人进行专业面试。行政副总、总经理、董事长对关键岗位的面试候选人进行面谈。? （4）背景调查。人资专员对特殊岗位面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。? 第7条?录用。? （1）确定拟