向解放军学习-最终.pptxVIP

向解放军学习;●法宝之一：为人民服务 ●法宝之二：关心士兵生活 ●法宝之三：三大纪律八项注意;最有效率组织的“三大法宝十大原则”;伟大的组织必定有伟大的梦想，因为梦想才会有实现，而伟大的梦想终究会成就一个卓越的团队。 ——张建华 为组织营造一个共同梦想 确定组织所有权 我们是干什么的 在使命下确定、调整组织阶段的目标 “打过长江去，解放全中国” 抗美援朝、保卫家国 感谢组织感谢党——建立感恩文化;法宝之一 为人民服务;法宝之一 为人民服务;法宝之二 关心士兵生活;法宝之二 关心士兵生活;法宝之三 三大纪律八项注意;法宝之三 三大纪律八项注意;一切行动听指挥：有效执行 l 在一个多层级的组织中，这种号令是如何有效传达的呢？答案是：授权 l 一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能执行的体系和文化的 l 为了保证，解放军把管理者分为三个层级：第一、 高层管理者，这主要是指集团军以上的将领们（少将到上将）第二、 中层管理者，从中校到大校第三、 基层管理人员，指营一下领导，包括连排和班长，从少尉到中校，主体是士官 l 在组织建设上，纵向看，军队的组织有决策层，执行层和操作层，每个层的角色又是相对的，他们相对于下级，是监督层、决策层；相对上级，又是操作层、执行层 l 横向看，有参谋部，政治部，联勤部和装备部，他们保证和监督决策的落实;法宝之三 三大纪律八项注意;法宝之三 三大纪律八项注意;“缸满院净”：露出你的上八颗牙 l 制定了规矩，教育组织成员服从，授权有人监督执行，仅有这些还不够。组织的规定是要能够按标准操作的 l 解放军之所以能够做到一切行动听指挥，在于它的一切管理都可以量化 l 企业要真正做大、做强，管理的标准化是基础和前提 l 企业的“三大纪律、八项注意”，是企业的岗位职责和流程两个标准。只有建立规范的岗位和流程标准，才能保证企业“步调一致”，才能实现企业发展中的“无性繁殖”;法宝之三 三大纪律八项注意;法宝之三 三大纪律八项注意;l 竞争性组织的生存权是在竞争中得来的；组织的发展权却是通过合作实现的。从人类的整个商业史看，任何方式的竞争成本都高于“和解与合作”，最大的灾难性竞争方式是对抗和战争 团结一切可以团结的力量：扩大合作边界 l 把击败竞争对手作为战略的起点，是战略理论与实践的一个最大的错误 l 影响企业长盛不衰的并不是竞争对手，而是市场规律和客户价值 l 在面对客户的问题上，所有企业具有共同点。企业如何打一场“人民战争”，如何实现合作呢？第一，产品互补型；第二，是市场互补型；第三，是渠道互补型；第四，是品牌合作型;合作需要妥协：把利益让给合作者 l 个人进入组织，首先要遵守这个组织的规则，这种遵守就是妥协。因为，遵守规则就意味着必须抛弃个人原有的习惯和做法 l 善于妥协的人就会赢得别人更多的尊重，从而超出侪辈，成为生活中的智者和强者；善于妥协既是一种明智，一种美德，更是一种能力 l 我们常常强调依靠自己的强势，或强调发挥自身优势去取得成功，而却常常忘了有时妥协也是成功最重要的因素之一。团队内部是这样，在于团队外部的合作中，同样如此。当然，妥协不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的利益点成为铁军：内部团结是竞争力的根本 ?组织的效率来自两力：内部的凝聚力和对外的竞争力。组织内部的凝聚力是组织对外竞争力的前提，而组织内部凝聚力的基础则是组织内部的团结。;原则之二 解放军是所大学校;原则之二 解放军是所大学校;原则之三 榜样的力量是无穷的;原则之三 榜样的力量是无穷的;原则之四 天下是谈出来的;原则之四 天下是谈出来的;原则之四 天下是谈出来的;原则之四 天下是谈出来的;原则之四 天下是谈出来的;原则之五 批评与自我批评;原则之五 批评与自我批评;原则之五 批评与自我批评;原则之六 军歌嘹亮;原则之六 军歌嘹亮;原则之六 军歌嘹亮;原则之七 有执行力才有战斗力;前敌委员会：有效授权 l 中国“军队的平衡和控制，统一由中央军委下面的总政治部负责，它掌控全军党的政治工作，是军队统一和执行的保证”。在解放军中，并不实行个人负责制，而是委员会与首长分工负责制相结合的制度，这是支部建在连上的制度基础。 l 授权首先是要将权利授给能够胜任工作的人。其次是要对接受授权的员工进行监督和控制。没有制约的权利是不可想象的。仅有授权而不实施反馈控制会招致许多麻烦，最可能出