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选 书 思 路 当代日本企业经营状况的一些新闻与现今中国经济的担忧(日航、丰田、索尼、京瓷KDDI、世界危机、产业链)。 稻盛和夫(世界500强、四大经营之圣之一、企业家哲学家、日航) 自己对工作的理解、需要以及读书分享。 稻盛和夫的哲学与实学 哲学(道):涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和企业应有的精神规范,以及经营企业的 辩证法等等。 实学(术):实际的管理技术,操作手法。 道:敬天爱人 、利他之心,自利、利他 、追求正确的做人准则(《活法》等) 术:阿米巴经营 阿米巴的定义和产生历史 阿米巴:变形虫 根据产品、工序、客户、或区域等的不同将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。 存在的前提条件: 历史背景:战后共产党共产主义势力增强、 劳资纠纷严重、企业就像脓包变大就会破、自己超负荷工作劳累、员工歃血为盟p7。 第一章 每一位员工都是主角 1、阿米巴经营的诞生 2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3、培养具有经营者意识的人才 *(结果) 阿米巴诞生 1、从七名志同道合者起步的公司(故事) 2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。 3、把庞大的组织细分成一个个小集体(脓包) 4、三个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现员工的共同参与。 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 现在需要的数字不是过去的数字:对成本需要实时管理,及时应对的活生生的数字。 判断基准是做人何谓正确:普遍价值观p17 追求销售额最大化和经费最小化:p19 基于原则诞生的部门核算制度(阿米巴的雏形):p20公司内部销售 直接传递市场动态,即刻做出应对:阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。掌握各个阿米巴的业绩。 培养具有经营意识的人才 希望有共同经营的伙伴: 把组织划分成若干的小单位,采取独立核算,该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况。下放经营权,培养独立经营意识,从而诞生了许多具有共同经营者意识的领导。 实现全体员工共同参与的经营* 化解了劳资对立的大家族主义 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感(张瑞敏的经营点):p36、37 第二章 经营不能没有哲学 把组织细分成事业组成单位 阿米巴之间定价 领导需要具备经营哲学 把组织细成事业组成单位 并非越细越好: a独立核算 b 独立完成任务 c能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断的调整组织: 必须根据市场变化和竞争对手的动态,时刻调整组织,建立符合当时情况的最优化组织 阿米巴之间的定价 需要做出公平公正的判断: 由最终售价来倒退各道工序的价格,经营高层要有劳动价值的社会性常识, 单位时间附加值 领导需要具备经营哲学 利害关系的对立,有损公司整体的道德观和利益:p56,利己思想导致问题 领导应该成为公正的裁判:p58 不撒谎、不欺骗、要正直: p61完美人格来时刻约束自己、磨练自己 在经营中具体运用哲学: 做自己的ceo 人单合一(张),p62p63 让有实力的人来担任领导: 成果主义与人的心理:p67 开创无人能够效仿的事业: 第三章 阿米巴的组织构建 划分成小集体,明确职能 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的静音管理部门 划分成小集体,明确职能 根据职能设立组织: 打造人人都具备使命感的组织:p77 组织细分的三个条件:独立核算 独立完成业务 执行公司的目的方针 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织: 杂货店 p85 提拔、培养年轻人担任领导: 划分组织,拖长事业 能应对市场变化的灵活组织 打造具有战斗力的体制: 对领导的决定立即做出反应。P90 领导就是阿米巴的经营者: 由于组织具有较高的自由度,所以更需要经营理念:企业像一个生命体般的正常晕转。p95 支撑阿米巴经营的经营管理部门 确保阿米巴经营正常运转的基础建设: 1、符合公司的基本思想和价值观; 2、从经营的角度才出发; 3、反映经营的实际状况: 4、具有一贯性; 5、对于整个公司都做到公平 经营信息的准确性和及时的反馈: 公司资产的健全管理:一一对应(海尔) 第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制 为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思路 通过单位时间核算表萌发出刻苦
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